第三章 把握改革大局自覺服從服務改革大局_服從服務大局做改革的促進派

服從服務大局做改革的促進派

全麵深化改革不是“你好我好大家好”的溫情相待，而是“啃硬骨頭、涉險灘、動奶酪”的利益調整。具有怎樣的大局觀，決定著我們能走多遠、登多高、抵達何處。對全局改革有利、對黨和國家事業發展有利、對本係統本領域形成完善的體製機製有利，是我們當前亟須凝聚的大局共識。

1+1等於幾？在現實工作中，既可能凝心聚力讓“1+1>2”，也可能九龍治水使“1+1

要想在曲折的改革進程中迎來柳暗花明的豁然開朗，必須高處站位、放寬視野。“會當淩絕頂，一覽眾山小”，具有怎樣的大局觀，決定著我們能走多遠、登多高、抵達何處。尤其是各級領導幹部，正確的大局觀更應是基本素質。道理並不難懂，但在不少人那裏，卻抽象空洞、說易行難。結合實踐，總書記深入淺出地將其具化為“三個有利”：對全局改革有利、對黨和國家事業發展有利、對本係統本領域形成完善的體製機製有利。以此為驅動力，沉屙頑疾即便刮骨療毒也必須祛除，星星之火即便嘔心瀝血也應當嗬護；以此為參照係，哪些領域的改革應當齊頭並進，哪些階段的改革應當重點用力，一目了然。

長期以來，大局意識在很多領導幹部那裏常常講得多、做得少；聽得多、領悟得少。有人覺得，總攬大局是上級的事，地方基層何苦操這份心。有人認為，我管的條條塊塊也很重要，我這也是大局。凡此種種，都是沒用好辯證法的表現。部分是整體中的部分，離開了整體，部分也就不能成其為部分。閉門造車，規劃怎能契合實際？坐井觀天，工作怎能做到點上？惟有跳出一地一時、一部門一行業的限製，把問題放到更大的格局中去分析，以全局眼光透視改革方位，才能真正明白自己在改革鏈條中的功能定位，才能真正理解“最難走的路是上坡路”，也才能在爬坡過坎中信心十足、腳步堅定。而這，正是我們當前亟須凝聚的大局共識。

在改革的複雜係統中，人始終是獨具決定性的變量，領導幹部應該做改革促進派。何為“改革促進派”？通俗地講，就是要以大局觀為指導，把維護頂層設計的自覺性和落實基層工作的能動性結合起來。何事當興何事當廢，何事應急何事應緩，要在全麵深化改革的大方略中思考，拿出擔當和魄力，該推進的迅速推進，該放手的果斷放手，用實際行動做改革的促進派。

西諺說，“在亞曆山大勝利的根源裏，人們總能找到亞裏士多德”。這啟示我們，思想是行動的先導，怎麽想決定怎麽做。改革推進到哪一步，思想政治工作就要跟進到哪一步。有了統一的精神，有了共同的理想，全黨全國同心同德，何愁匯集不起攻堅克難的力量？

全麵深化改革好比推演一道複雜的攻堅方程式，厘清各項前提條件，設定好最終目標，才能在苦思冥想後茅塞頓開。爭做改革促進派，關鍵是要做個“行動派”，在行動中把握發展機遇，在行動中破解改革難題，將改革目標轉化為實際舉措、實際行動、實際成果。這是全麵深化改革的應有之舉，也是贏得時代新榮光的必由之路。

（本章完）