第四章 治本之策堅持正確用人導向_趙愛明：為深化改革立好選人用人“風向標”

趙愛明：為深化改革立好選人用人“風向標”

“治國之道，務在舉賢；致安之本，惟在得人”。全麵深化改革，關鍵在於建設一支高素質的執政骨幹隊伍。組織部門貫徹落實十八屆三中全會精神，必須緊緊圍繞中央關於全麵深化改革的整體布局，在深化黨的建設製度改革中精心謀劃和大力推進幹部人事製度改革，努力構建有效管用、簡便易行的選人用人機製。

堅持以好的作風識人。一流之人，能識一流之善。在幹部選拔任用中，組織部門的權重強化一分，考察識別幹部的責任就增加一分，公道正派的作風要求就提高一分。注重公正識人，就是講原則、懂規矩、守紀律，不以原則換人情，不以親疏論長短，不以背景定高低，努力營造一個風清氣正的政治生態，做到以好的作風識別作風好的人。注重公平識人，就要堅持對待幹部一視同仁，不讓老實人吃虧，不讓投機鑽營者得利，通過健全完善組織部長約談、開放接待懇談、深入基層訪談等製度，敞開組織的大門，讓每位幹部都有講真話、實話、心裏話的機會和場合，做到一雙眼放平，一把尺量準，一碗水端平，一盤棋走活。注重公心識人，在幹部工作中，出於公心，再複雜的問題也會變得簡單；有了私心，再簡單的問題都會變得複雜。隻要心底無私、公道正派，把操作曬在陽光下、把事實擺在桌麵上，組織部門的意見建議就經得起別人評說。隻要敢於擔當、敢於碰硬，對那些伸手要官的人敢於唱“黑臉”，對那些討價還價的人勇於當“包公”，幹部工作的公信度就能不斷提升。

堅持以好的導向選人。用一賢人則賢人畢進，見賢思齊就蔚然成風。全麵深化改革，要求組織部門以選人用人的導向引領幹部幹事創業的方向，樹立崇尚實幹的導向，健全幹部分類考核機製，建立各有側重、各具特色的考核評價指標，引導幹部在實幹中比拚，真正讓實幹的幹部得實惠、埋頭的幹部能出頭、吃苦的幹部不吃虧。樹立勇於改革的導向，把能不能啃硬骨頭、敢不敢涉險灘作為檢驗幹部是否勇於改革的試金石，大力營造鼓勵探索創新、寬容改革失誤的良好社會環境，大力選拔敢於改革、善於改革的幹部，引領廣大幹部投身改革、推動改革。樹立群眾公認的導向，堅持走群眾路線，進一步擴大民主，增強幹部工作透明度，改進民主推薦、民主測評和競爭性選拔工作，避免“一考定音”、“一票定人”。健全綜合研判機製，積極探索既充分發揮黨組織領導和把關作用、又廣泛聽取群眾意見建議的有效實現方式，注重多方比對、科學印證、通盤考慮，真正把群眾信任和滿意的幹部選準用好。

堅持以好的製度管人。把從嚴治黨要求落實到對幹部嚴格考核、選拔和監督上，貫穿於幹部選拔任用全過程，引導幹部以先烈為鏡，鑄信仰之基，懷敬畏之心，對人民負責，牢固樹立正確的政治觀、群眾觀、政績觀、進步觀和廉政觀，讓有作為的幹部有前途，不作為的幹部沒市場，失職瀆職的幹部受懲戒。在從嚴管理中激發幹部活力，探索幹部跨條塊、跨領域、跨層級交流新途徑，堅持和規範幹部能進能出、能上能下機製，暢通各類幹部合理流動渠道。在從嚴監督中規範從政行為，健全幹部日常監督預警機製，強化離任責任審計，完善和落實領導幹部問責製，對於那些拍腦袋決策、拍胸脯蠻幹造成惡劣影響的幹部要追究責任，並要終身追責。通過嚴格的管理和監督，不斷增強幹部的事業心和責任感，堅持一張藍圖畫到底、一茬接著一茬幹，用心思多做打基礎、利長遠、可持續的實事，下工夫創造科學發展、改善民生、促進和諧的實績。

（本章完）