第13章 CCTV排最後，王石排第一

王石是對我影響最大的朋友，他不僅開闊了我的視野，還幫我搞清了怎麽判斷是非，怎麽跟政府打交道，以及朋友之間前後的變化怎麽打交道，都是在我跟他不斷的討論之中解決的。差不多這十幾年來，事無巨細，見到麵就聊很多，這樣才能夠克服很多困難，發展到一定的規模。如果要我說感謝的話，CCTV排最後，王石排第一。

王石善於管理自己，前麵提到過他在戶外運動時的自律，其實他在錢財上對自己要求也很嚴格。人能夠在金錢上自律非常不容易，一般的人做不到，王石可以。一直以來，他的很多錢財由秘書管，每筆錢怎麽用，包括他家裏怎麽分配這些錢，都是由秘書嚴格控製，而且是透明的，每年都要審計的。在中國，不要說創業者，就是一般經理人都做不到這種律己。王石是由創業者變成經理人的，能做到這一步，本身就克服了對金錢的貪欲；同時，作為經理人，他又把自己完全置於製度的監督之下。多數人一創業就要當老板，一當老板就把公司裏的賬都弄得不清不楚。因此，王石能夠做到這一點是非常難能可貴的。

王石在行業發展上看得遠。他很早就決定將萬科專業化。為了達到專業化，他先是隻做房地產，不做別的；然後從1998年以後開始把住宅以外的產品都放棄了，進一步集中到住宅開發上，同時在地區上也更加明確，主要集中在長三角、珠三角和京津這些經濟發達地區；第三步從2004年開始，在住宅專業化的基礎上實現精細化、產業化和工業化。王石這個戰略決策十幾年堅持下來，萬科才有了今天引人注目的專業化發展。這點我在萬通的發展上就多有借鑒，受益匪淺，所以才有了《學習萬科好榜樣》那篇文章。

作為朋友，王石身上有君子的本性。我們曾經有一個項目，當時處於經濟周期的低潮，我們在資金上遇到些困難，王石聽我講起後，就幫我分析，認為找中海公司比較靠譜，然後他主動幫我聯係到中海的董事長孫文傑，孫文傑來北京的那天，王石剛好要去湖南，但他為了我的事情專門改了機票，陪我和孫文傑在酒店裏談了一個多小時，然後第二天淩晨四點多起來趕到機場飛赴湖南。他一不是為了要傭金，二不是為了給萬科爭好處，他就是出於本性，一種君子的本性。他答應你的事兒他就會這樣做，他會把這件事做好，這就是他的人性。他很樂意跟人溝通，身邊老有一些很好玩的老老小小的朋友，這是他人性中率性的一麵，但是他和你爭論的時候是真不給麵子的。我印象最深的是，有一次我們正好在阿拉善，那天晚上還有建業住宅集團董事長胡葆森，我們三個從晚上十點多說到早上四點，討論公司戰略問題，他不同意我的說法，我們幾乎要爭起來，他就是不停地說，而且絕不隨聲附和，我非常佩服。

很多時候，作為一個朋友，他覺得你不對的時候，他會非常認真地跟你談，談的時候還非常嚴厲，不給你麵子。但一旦你遇到困難，隻要他能做，會毫不含糊地幫你，我覺得這些事很能反映他的君子之態，在企業界這樣的君子之態非常不容易，令我不得不折服。

朋友，不是用錢去交的

古人說的好，“君子之交淡如水”。交朋友跟金錢沒有必然關係，不要因為錢去交往，但遇到困難的時候可以去講，尋求幫助，這是兩回事。比如說我跟王石挺好，我不是因為他有錢我才認識他，真正的是從精神上、人格上、企業管理上去尋求企業交流幫忙。真正遇到困難，跟他說，不行大哥，你得幫我一下，那個時候也可以理直氣壯。當然他有困難了，比如說王石最初爬山的時候，也是找這些朋友幫忙，當然現在不需要了。當時他個人工資比較低，朋友湊錢，他才開始爬山。因此，如果你們交往不是以金錢為目的，可以有金錢來往，而且當你有困難的時候，當朋友有能力幫你的時候，你也別拒絕。

交朋友更多的是跟愛好有關，參加一些感興趣的活動，比如說旅行，王石身邊有各式各樣很多這樣的登山朋友，登山就有很多的朋友，打破了所有對世俗的界限。我是一個軍事迷，軍事愛好上也有很多的朋友。另外你愛好越多——比如說愛打高爾夫，愛打撲克——接觸到的人越多，跨界、跨年齡、跨身份，都有可能。就怕你就這麽一點愛好，又不怎麽到處參加活動。還有一個就是讀書、學習、上課、聽課。我發現現在聽課是一個很好的可以打破世俗界限的方法，比如說你讀MBA，班上就有很多各式各樣的同學，到互聯網上，也可以接觸很多好玩的朋友。現在還有一些網站，作為高端的社交網站、現在的方式有很多，但你要真誠，你不能忽悠別人，你是什麽就展現出什麽，以自己的真誠換取別人的真誠，這樣加起來才是一個完美的朋友。

有些朋友，一開始接觸的時候，發現很投緣，但逐漸發現隻是一兩方麵投緣，這時候不必對他太苛求，也不要因此覺得“前路無知己”。如果說身上的汗毛還是你自己了解，但是你的精神世界，能了解你的人還是很多的。朋友，的確是在不同的側麵，你需要的是不一樣的，不同的階段也如此，就像前麵說到的四個類型的朋友，是在變的。這樣的情況下，根據你的狀況，你自己其實是有一個權衡的，另外也不需要刻意專門涉及這個事情，有的時候隻是一個過程。蘇軾寫過四篇人物論，《晁錯論》、《賈誼論》、《韓非論》《範增論》。其中晁錯是沒事找事，找了事把爛攤子又給你。同樣，一個人在不同階段，不同的朋友跟你的關係是不一樣的。我跟王石十多年來幾乎是沒有道義相抵的地方，然後討論企業發展等重大問題，我們叫互助型的，跟事業很有關係，這種朋友相對比較少；還有一些階段性的，關係不錯；還有一些是同學，更應該說，同學類的朋友更多是情感需要，而不是功利需要。單純功利需要而交往的朋友，如果說是工作需要的，這樣的朋友隻要在一定軌道上運行，不撞車、不翻車也不會有大問題。

當然，有一些朋友讓人比較鬧心，總做些傷害你的事，這個時候不要猶豫，該放棄時就果斷放棄，這相當於電腦和手機上的無用資料，該清除就清除，清除了看不到了就不鬧心了。他已經做損害友誼的事，那就不必糾結，清除他，就像刪除一個無用的信息。

朋友一場，心底留香

我既有王石、柳傳誌這樣一路走來的朋友，也有王功權、易小迪、潘石屹這樣曾經合作過的朋友，大家在一起的時候非常開心，雖然我們最終還是分開了做，但是首先我們在心底留下好的東西、快樂的東西多於不好的東西，這是我們今天還往來的很重要的一個原因。

當然，六個人當中聯係的頻率是有差異的，潘石屹在生意上有時聯係得更多一些。更重要的是，我們曾經的奮鬥與合作變成生命中的記憶，對我們六個人來說，第一是生命中很重要的記憶，第二這是持久的正向激勵。當時他們二十多歲，我三十多歲，這麽多年各自都留有一些美好的記憶，彼此經常呼籲一起聚，那就是很好的一批年輕人的創業故事，我覺得是很好的童話，雖然不是美好的愛情童話，但至少是值得看的一個童話，而且每一個人都還健康，這就很好。因為一夥人聚到一起，最後總有這樣那樣的不幸，我們是個例外。

我也經常回過頭來，感激這段過程，我感激大家能夠在一個很好的價值觀引導下建立人生商業故事的開始，而且彼此都過得不錯。因為潘石屹如果做得好，會給我很大的激勵，易小迪做得好也給我很大的激勵，王功權也是，在投資方麵我經常谘詢他。這是一個比較理想的生命友誼以及生命的過程，是一個比較愉快的過程。

無性狀態下，男女之間才有真正的友誼

有一個話題很有意思，男女之間有沒有真正的友誼？

我覺得有，前提是在更年期之後。當人進入到無性狀態下，男人女人之間是可以做到真正的友誼的，在有性狀態下，這是一個很大的挑戰。當然，也有很少的成功案例，但絕大多數難以把握分寸。有一本書《比朋友親，不及愛情》，比朋友過一點，又不是愛情，大部分是指辦公室之間，朋友不會天天在一起，同事天天在一起，比家人還多，但跟家人的關係又不一樣。這寫書容易，但真正拿捏是很難的。

再比如，你是一個女性，有一些問題需要跟男性哥們說，你們身體非常好，發育很正常，環境又那麽適合，如果在一些很曖昧的地方，聊著聊著，再喝點小酒，情緒、情感是化學，有的時候自己是控製不住的，很有可能會發生點什麽。

當你過渡到15歲小男孩和55歲的婦女，這可能建立友誼關係。比如說羅梭和華倫夫人，雖然有一些性幻想，但總體是純潔的。如果正好正當年，身體非常好，長得很正常，環境又那麽適合，我覺得這是很難拿捏的，可能神行，人不行。

男人重交往，女人重情感

男人與男人之間的友誼跟女人和女人之間的友誼很不一樣。男人跟男人更硬更直接，情感上的東西少；女人與女人之間的交流，更多是情感的需要，在情感上更多，事上並不多。男人跟男人交往事上比較多，男人跟男人在一起交往，就是利和義，理想和意義；女人和女人在一起就是情感、趣味。一個是利益需要，一個是趣味相投，交往的方式不太一樣。男人跟男人交往，有的時候動靜會比較大，大碗喝酒，縱情說笑，女人跟女人交往動靜比較小，會找一個安靜的地方聊天或喝咖啡。

但不能說女人跟女人之間沒有真正的友誼，男人跟男人在一起才有真正的友誼。男人與男人在一起都是整大事，把友誼放大了。女人跟女人情感的交流，也是生命的連接，也是一個美好的趣味在一起，這是很好的，不能說這就是小，非要幹偉大的事才稱得上友誼，其實都是同等的價值。不同性別有不同的方式，我們都得尊重。