第22章 人情練達：參與競爭不回避 (1)
麵對競爭，可能會有人從心理上感到排斥，主觀性回避競爭。
實際上，競爭是一個非常寶貴的機會，不要覺得自己資曆不夠，還沒有準備好來逃避競爭。這種借口會延誤你的成功。
心理學上有個近因效應，驗證的是人們往往對時間上離得近的事情記得最清楚。
工作中同樣如此，雖然你是新人，沒有其他人工作的時間長，但是如果你近期的表現一直非常不錯，情況就有所不同了，領導會看到你這幾個月的成果，你依然有希望。
領導照樣難以擺脫近因效應，也就是說他會對你近期作出的業績，特別是一些他認為是你付出巨大努力作出的事情記得非常清楚，如果在參與公司職位競爭前期你給他留下的印象不差，實際上，你已經具備競爭的基礎。
想擁有參與競爭的膽量並不難，隻需要從另一個積極的層麵思考競爭的意義即可。
比如，有人擔心和同事一起競爭會因為處理不好與同事的關係而煩惱，實際上這充分暴露了自己在人際交往上不成熟的問題，而這類問題早暴露比晚暴露要好。要解決的問題，遲早都要解決，這是職場人必然要麵對的成長。失敗是成功之母，嚐試是成功之父。
還有人總覺得參與競爭難免過於張揚，以為做人還是越低調越好。實際上，藏露有道的人會靈活處理高調和低調的關係，人在什麽都沒有的時候，不必刻意低調，什麽都藏著，因為那時把自己的能力都露出來也嚇不死人，還不如鼓起膽量好好展示自己。
當然這裏除了膽量以外，還要告訴讀者的是，應該用智慧來競爭，除了麵對公司內部的競爭還有自己職業生涯的長期競爭。
把競爭這個話題延伸出來，講一下不同年齡段職場人的核心競爭力。
大部分情況下，職場人在25～30歲的事業起步期，核心競爭力在於專業技術積累的是否到位，這段時間所從事的工作大多是管物的工作；30～35的事業起飛期，核心競爭力是管理能力，這段時間所從事的工作就是管人的工作；35～45歲的事業高峰期，關鍵競爭力則是策略規劃與社會資源整合能力，這段時間競爭的是眼光和境界。
心理素質不高，應對不了職場中的惡性競爭。
職場存在著，競爭便存在著，我們不能因為有惡性競爭就完全放棄。
當你在一家公司感覺不公平的時候，去另一家公司很有可能還要麵對這個問題的困擾。所以，解決問題永遠比逃避問題有效。
例如，當你的競爭對手詆毀你的時候，你的心理戰線還堅固嗎？是不是會輕易垮掉？
當你遭受到他人的醋意又無傷大雅的時候，你可以選擇沉默，沉默更是一種力量。當你保持沉默時，對方往往由於不知道你的底牌而感到無窮的壓力，這時，他的意誌也將會受到動搖，他自己就有可能感覺沒勁透了。
我有個朋友小蕾就是如此，她年紀輕輕就是公關公司的客戶經理，在行業中頗有名氣，她能夠和行業內有競爭性的幾個公司的主管保持一種良好的關係。最主要的是她擅長與人交往，包括對競爭對手，她都能在他們中間遊刃有餘地施展著自己出色的交往能力。
她常說的一句話是，別怕競爭，更別忘了努力。當對手使你難堪的時候，千萬別跟他較勁，靜下心幹好手中的工作吧，說不定他仍在原地生氣，你已完成出色的業績，這樣他弱你強就已成定局。
反之，如果遇到了惡性的競爭，麵對詆毀你的人你該怎麽辦？必須勇於反擊。當動搖到你的實質利益的時候，你可以通過書麵郵件的形式將一切反映出來。
值得留意的是，寫郵件的時候，要注意客觀。
因為當競爭到達惡性的時候，所有明眼人都會明白你和誰是對手，這時候，最忌諱互相指責，所以你在陳述一件事情的時候，請不要過多地解釋個人的看法，隻需要遵守事實，讓相關的人能夠得到真相，這樣你也會得到尊重。
當有對手的時候，不敢麵對便是懦夫。
但是當你已經證明自己是強者的時候，就應該讓對手折服於你的威嚴。
不但要讓人怕，還要讓人敬。
分享一個朋友的經曆：
朋友是一名設計師，他和另一個設計師的功力都是最強的。
一次升職的過程中，正好遇到一次設計作品競賽。
兩個人都報了名。
中途設計的過程中，兩個人爭奪資金的支持毫不手軟。聽說最激動的時候，朋友甚至以一拍桌子要走人的狀態贏得了同等的資金。
結果是朋友獲了獎，並取得優勢。
大家都很清楚朋友對這次升職是勢在必得。
有意思的是，公司開表揚會的時候，朋友並沒有像以往那麽銳氣十足，反而很誠懇地對大家說，他感謝他的同事，也就是他的那位對手，正是對方全心投入，認真設計的精神感染了自己，才讓自己全力以赴，取得成績。
聽完他說的話，在場的人都非常讚歎。
在我看來，朋友這招的確很好，其中蘊含的奧妙在於，他在該發揮威力的時候，全力以赴發揮自己的能量。這會讓對手怕，也讓任何人不能小視他。
但是，更可貴的是他做到了讓人敬。
發揮威力之後，朋友對人性的把握讓他又往前再走了一步！
不要小看這一步，他的感謝就是在眾人中給自己對手一點小好處。
讓自己從讓對手怕，到讓人敬，實現了本質的飛躍。
現在的朋友，已經順利地把昨日的對手變成了今日的好幫手。
職場中的確存在潛規則。
但根據我多年的觀察，這個現象並不是司空見慣。並且在根本問題上，大部分公司都是以實力作為評判人的標準。
但是為什麽很多人都願意相信潛規則呢？
因為有時候，人們不願意接受“有的人成功了，就是靠著實力取勝的”這麽一種心理。
承認別人是靠著實力取勝，第一顯得自己無能，第二意味著自己要成功，也要辛苦磨礪才能有所獲。
人們的骨子裏有懶惰、推脫、趨利避害的本性，所以寧願有潛規則為托辭混淆成功的真正規則。
我要說的是，麵對事實吧，潛規則真的不可怕，隻有實力不強的人才怕潛規則。
想想看，你和你的對手在做同樣一件事情的時候，得到的答案都差不多，自然更通曉潛規則的那個他會獲勝。
但是如果你的實力比他強，至少強兩倍以上的時候呢？
潛規則基本上沒有任何作用。
而且即使你還得不到自己想要的，跳槽對你也是個不錯的選擇。
實力決定著你能夠跳多高，走多遠！
例如，當公司發展非常穩步的時候，領導可能會和那些擅長說“甜言蜜語”的手下走得距離更近，這是人之常情。但是如果到了公司需要的時刻，你能顯示出你的實力，領導絕對不會裝作看不見。
有個女孩小冰向我談起了她的困惑，她的工作是人事助理，可是工作了三年，每天都是做一些最基礎的表格、單據整理和部門內部的考勤、報銷等工作。這三年，她的工作內容和職位沒有任何變化。身邊的同事或者晉升或者離開，隻有小冰一直保持原樣。小冰認為是自己的工作性質導致現在的局麵。
直到有一天，部門新招聘了一個女孩小林，小林在小冰的帶領下學會了做基礎的工作，令人沒想到的是，半年之後，小林居然加薪了。
每次看到小林見到領導時“諂媚”的樣子，小冰心理就不是滋味，她來問我是不是“潛規則”讓小林超過了自己。
我很肯定地告訴小冰：“絕對不會因為潛規則，具體為什麽小林超過了你，你回去觀察一個月，再來找我。”
果然，小冰帶著疑問走了。
一個月之後，小冰來了，她找到了原因。
小冰說：“小林對工作進行了創新，她研發的表格看起來簡單，大大節約了工作時間。而且，她還重新規劃了流程，這些都是小林的實力。”
聽完小冰說後，我知道小冰已經走出了很好的一步，她已經能正確地看待發展。懂得了實力之後的小冰，一定會以正確的心態學習小林，獲得職場的新發展。
讓你的實力不斷增長，這就給對方無形之中樹立了高門檻，達到不戰而屈人之兵之境。
多年的觀察讓我發現這樣一個狀況，很多人不是不聰明，不是看不明白事情的本質，而是在職場中因為控製不了情緒，喪失了本該屬於自己的利益。
因為職場畢竟和生活中不同，職場上的人脈都是以利益為基礎。
能夠控製好情緒，情緒就能為你帶來人氣，控製不了情緒，情緒就是阻礙你建立人脈網的大敵。
李露不是個年輕的員工了，自認為在職場一切順利的她，最近犯了一個愚蠢的錯誤，這個錯誤徹底擊垮了她，以至於她找到我的時候，憔悴的臉上浮現出兩個大大的黑眼圈，讓我吃了一驚。