第15章 搞好同事關係——從獨立到相互依賴 (6)
發生這樣的情況時，就意味著麵臨韋奇定律的困擾了。但是，人們不應該被韋奇定律所左右，而應打破韋奇定律。人的心理總是那麽複雜，特別是對那些內心時常搖擺不定的人來說，他們總想先取得大多數人的認同，在心裏獲得足夠的踏實，才有可能邁出前進的一步。但是，世界上每一個人的想法都是不同的，倘若一味聽從別人的意見，或是屈服於客觀，那就不可能有奇跡了。
要記得這樣的一句話：“手中無劍的時候並不重要，重要的是自己心裏要有劍。”說的就是麵對別人的反對意見時，沒有必要劍拔弩張，但自己的心裏要有一把寶劍，能夠斬斷不良的建議，維持自己的正確判斷。
這樣才能建立起“非職位威信”，因為以職位的權威得到別人的尊重相對來說很自然，但是，非職位威信在職場中也是不可或缺的一種素質！
張駿青和王剛都被列入升職名單。
張駿青是部門裏公認的老好人。他為人非常隨和，不但同部門的人有困難，即使是其他部門的同事有需要幫忙的時候，張駿青都盡自己的能力去幫助。他甚至能和門衛，保潔人員嘮家常，張駿青興趣也非常廣泛，公司組織的各項文體活動，隻要張駿青出場立馬掌聲雷動。
王剛的能力是非常強的，由於勝人一籌的業務能力深得領導和同事的好評，大家總喜歡接近他，通過與他交流業務上的問題，得到收獲，就連領導開會討論問題也會讓部門經理與主管帶上王剛一起討論。
由於主管離職，需要選擇新的主管。大家覺得還是給王剛投票比較好，因為王剛具備領導的氣質。
可是，一個偶然的原因，發生了這樣的一件事情。部門的一個小姑娘談了一筆大業務，在要簽約的時候，其他部門的一個同事聽到消息臨時出動，想搶這個大單。對於總經理來說，反正業務都是本公司的，所以“睜隻眼，閉隻眼”，並不出麵表態。馬上就要簽約了，究竟誰代表本公司簽約呢？
事關業務能量考核，大家知道這個合同對於那個小姑娘和本部門來說非常重要。王剛在心裏打起了小算盤，他覺得馬上就麵臨升職的情況了，多一事不如少一事，還是不要輕舉妄動，讓總經理為難。
可是，張駿青就要去找總經理報告，很多和張駿青要好的朋友都勸他，這個時候不要太衝動，可是張駿青很平靜地回答說：“不論是我或者是別人有升職的可能，在我看來，坐在這個職位上的人更應該具備公正地處理事務的能力。”
張駿青找到領導後，領導說：“這件事，和你沒有關係，你回去吧。”
張駿青沒有放棄，他的態度和以前完全不一樣，以前每當領導分配任務的時候，他都是一臉和氣，任勞任怨，但是現在他據理力爭，說：“您總是和我們說要以團隊利益為重，這件事情，並不僅僅是我們部門的利益，或者是某個人的利益，試想，如果我們公司內部都出現搶單的行為，以後還怎麽和其他公司競爭呢？”
看到張駿青堅決的態度，總經理又了解了一下具體的情況，還是出麵指示讓那位小姑娘去簽約。大家看到這個情況後，就暗暗決定在總管選舉的時候給張駿青投票，可是這時，總經理又對大家說要實行任命製。
聽到這個消息後，所有的員工都暗暗地想，張駿青肯定要被淘汰了，他為了同事的一點利益，和總經理爭論，直到達到他所想要的目的為止，這肯定讓總經理為難和反感。
可是，沒想到的是，總經理的任命通知發到了張駿青手中。因為在總經理看來，主管必須要有原則，懂得給自己部門爭取利益，這樣，部門的人喜歡他，為他幹活肯賣勁，部門的成績才會好。
心理學專家支招
在工作中，可以經常問自己這樣一個問題，那就是當我們去做一件事情的時候，會不會經常向別人妥協？
自己的想法不去實施，自己的方案不去施行，隻因為別人的一個搖頭，就輕易改變了主意。如果是這樣，就需要改變自己的心態。當然，這裏說的改變心態，不是要改變自己的態度，對待同事，和氣大度是一種理解和尊重，不論別人說什麽，保持平和的態度都是一種專業素質。
同時，更要注意的是，不要因軟弱而主動放棄自己的權利，在與同事的相處中還會有互相競爭的成分，恰當使用接受與拒絕的態度相當重要。一個隻會拒絕別人的人，自然會招致大家的排斥，同樣，一個隻會向別人妥協的人不但自己受了委屈，而且還會被認為是老好人、能力低、不堪大任，且容易被人利用。
因此在工作中要注意堅持一定的原則，學會用“不”字的藝術。隻要你用對了方式，同事們會覺得你是個有原則的人，會更加尊重你。凹地效應——幹掉一切對手，給同事最犀利的一刀
凹地效應是一種非常形象的形容，指的是某個事物因為具有某些特征或優點，從而對某些事物產生一種吸引力，導致這些事物向這個地方聚集。例如在工作中，如果你想擁有好人緣，提高自己的人氣指數，聚集一批好朋友，那麽就要讓自己成為一片“凹地”。
同事之間的關係，是很多職場中人的心結。曾有一份調查顯示，約六成的職場白領每星期都會生一次氣，甚至還有一成半的人每天都在生氣。原因是許多上班族每天都有煩心事，例如和同事搶車位，看不慣同事居功諉過等，造成職場上的怒火一點就燃。這項調查也發現，每天生氣的人除了有健康上的困擾，還伴隨著憂鬱、焦慮、恐懼，並且對別人較有敵意。
這樣的職場心理絕對是病態的，應該找到解決問題的方法。其實，凹地效應給了人們這樣一個方法，那就是在職場中，可以讓自己成為極具人脈的“凹地”，怎麽對付那些在工作中成為自己死對頭的同事？答案就是，幹掉一切對手！幹掉對手的方法就是讓他們成為自己的朋友，給同事最犀利的一刀就是微笑。
打個比方說，和同事一起搬運文件，一個同事突然半路溜了，理由是身體不舒服，那麽，哪怕即使他前一秒鍾還是活蹦亂跳，也不必質疑他，給他一個微笑，一切盡在不言中才是最好的回答。對於這樣沒有傷及原則的事情，不必較真和說穿，因為看透不說透，才是好朋友。也不必把同事想得太壞，你的寬容，相信他不傻，他能懂。
張力和趙成是同一部門的兩個職員，由於兩個人的能力非常強，有時候領導征求意見的時候，兩個人就互相不以為然，都感覺自己很有道理。
後來，兩個人互相成為競爭對手，互為競爭對象，誰會先升任科長是部門內十分關心的話題。這讓兩個人的關係更加白熱化，總是互相提反對意見。
快到人事變動時，他們的矛盾已激化到了不可收拾的地步，好幾次互相指責，揭對方的短。科長及同事們怎麽勸也無濟於事。居然有一次，兩個人大吵，張力對趙成說：“別以為你常常利用職位之便，單獨約見一些在工作中認識的人，讓他們為你辦事別人不知道，這屬於假公濟私，你為了給自己辦事，還讓領導以為你有多麽積極地配合工作。”
趙成聽到張力的指責之後，也更加惱羞成怒，他說：“你做得就好嗎？平時，你在同事麵前是怎麽罵領導的，每當出台新政策，你都在同事麵前表現得義憤填膺，事後，你又單獨到領導辦公室大讚政策的英明。”
這一次的吵架讓兩個人風度盡失，各自把最狠的話都說了出來，他們彼此都認為即使傳到領導耳朵裏，對方的失誤也比自己大很多。
可是沒有想到的是，兩人都沒有被提升，科長的職位被其他部門資質平平的一個職員獲得了。因為他們在爭執中互相揭短，在眾人麵前暴露了各自的缺點，領導非常惱火，認為兩人都不夠提升資格。
不到一個月的時間，他們兩人都進行了深刻的反思，因為他倆都因為這件事情受到處分，而且，如果再不解決問題，不但共事的時候會互相磕磕絆絆，而且他們知道如果不是因為個人能力的關係，可能早就被辭退了。
該怎樣去補救呢?張力感到後悔不已，因為畢竟是他先在大庭廣眾下抖摟趙成的，他希望扭轉這一狀況，並願意向對方道歉。這時，趙成似乎仍處於極度失望中，他也覺得自己做得有些過分，但是礙於臉麵也不可能去找張力。
後來，思前想後，張力想了一個方法，那就是最佳和最有效的策略——他簡單地向張力道歉：“對不起，我實在有點過分，我保證不會有下一次。”
趙成本來以為張力還會為自己狡辯些什麽，可是，看到張力並不缺乏誠意，也沒有重提舊事，於是也和張力緩和了關係。當然，兩個人之間難免還是有間隙，工作中還是有意見不合的時候，但是在領導看來，他們已經能夠放棄個人恩怨，齊心協力為公司做事，而同事們因為張力和趙成的強強合作，也不再為難該站在誰的一邊。
終於，兩個針尖對麥芒的對手被消滅掉，部門出現了共同進步的新氣象！
心理學專家支招
辦公室向來就是矛盾的集中多發地段，對於個人來講，如果跟某個同事大吵大鬧起來，對個人的專業形象和信心會有無形的壞影響，因為這顯示了此人對控製人事問題有欠成熟，不但領導在心理上對此人的印象大打折扣，就連同事都會覺得這個人難以相處並敬而遠之。
沒有一個領導對員工不和導致的內耗不頭疼，沒有哪個領導不希望自己的手下能夠放下成見，共同為自己做事。這就要求一個人在工作中要學會發現別人的優點，欣賞別人的優點。不改變自己就難以改善同對方的關係，按照自己的標準來改造對方是一件難於上青天的事。尤其是不要戴有色眼鏡看對方，把別人當做敵人，丟掉了自己的“人氣”。
所以，同事之間不值得來個刀光劍影或你死我活，良好的人際關係、適當的情緒管理，是為工作加溫的良方！如果真的討厭某個人，就給他最犀利的一刀，那就是微笑。不久你就會發現，最讓人討厭的人也開始變得可愛了！鏈狀效應——潛伏辦公室，想歎氣的時候就微笑
在心理學上有種效應稱為鏈狀效應，是指事物的相互影響作用。在中國也有這樣的一句話，叫做“物以類聚，人以群分”，講的也是人與人之間互相影響，可能出現的部分行為相似的情況，這也是鏈狀效應的投影。
如果人們懂得了鏈狀效應的作用，就應該有意識地回避和頹廢、懶惰的人在一起，以免受到他們潛移默化的影響，時間長了使自己成為和他們一樣的人；而應選擇和生活態度積極向上的人在一起，以共同促進和發展。
舉個例子來說，職場存在這樣的同事，他的心態不好，平時任勞任怨，一旦和他比較熟了以後，他就開始了瘋狂的抱怨，聽過了一次覺得同情的，但是同事並不會真的幫他什麽，畢竟很少有人真的這麽高尚，會去做這些對自己沒什麽利益的事情。後來大家聽得多了，心裏就煩了，這個同事反而丟掉了威信。
這是選擇相處的人的時候，鏈狀效應產生的巨大作用，從另一個側麵看，自己在職場中，也要懂得潛伏，既然自己不希望被別人的消極感染，那麽就應該注意自己的言行，不要表現出自己的失落麵，因為這樣也會讓別人對自己避而遠之。
秦曉東是從一家大型企業被挖到公司的職員。
在這家中小型企業中，秦曉東更是受到了禮遇，同事們很敬重他在大公司的工作經驗，而且，秦曉東的確見識廣博，言談風趣幽默，讓大家很佩服。
隻是後來發生了這樣的一件事情，讓秦曉東的人氣指數迅速跌落。一次部門征集方案，秦曉東和一個叫溫信青的同事一起遞交了兩個方案。
兩個方案各有千秋，領導便開會討論這兩個方案，經過激烈的爭論，一個星期之後，秦曉東的方案因為投入成本過高而被淘汰，溫信青的方案被決議為通過的方案。
這讓秦曉東非常的尷尬，因為他非常看重結果。他不知道的是，對於大家來說，都覺得這是很正常的事情，即使秦曉東的方案沒有通過，也不能證明秦曉東的能力不足，相反，秦曉東的才華已經得到展示和關注了。
於是這件事情隻有秦曉東耿耿於懷了，大家原以為他是大公司來的同事，應該有足夠的氣量，但是秦曉東卻認為這件事情讓他很沒有麵子，於是平常和同事閑聊的時候，就經常主動提起這件事情。