第34章 和最好的人一起工作

“做事就像參加奧運會，各方麵條件越優秀的團隊，越有可能贏得比賽。”

有一次，威登-肯尼迪的老板丹·威登（DanWieden）找我去，問我：“包，我要到設計藝術中心學院演講，你可不可以給我一點建議？”

丹預定的講題是《一個人如何一直有創意》。我幾乎不假思索地說出我的答案：“天真。”因為天真，才不會那麽世俗，所以能一直保持好奇心，所以看任何事情都會像沒看過一樣，而創意就從這新鮮感中源源而生。

沒有將緣由說出口是因為，我多年來就是靠著這份“天真”，才能一路頭破血流而不回頭，才能堅持到底不放棄。我是靠著這份“天真”才撐到現在，“天真”是我勝過很多人的地方。

丹在演講中講得更好。他說：“像孩子一樣，永遠不要長大，因為孩子最有創意！”

其實，威登-肯尼迪的工作也時常表現出其“天真”的一麵。有一次，威登-肯尼迪替耐克做的廣告就大膽引用了大量的孩童塗鴉，這在當時的廣告界中仍屬創舉。

當然，威登-肯尼迪敢這麽做，也不是真像小孩子一樣想做就做，肆無忌憚。在創意的背後，主要是專業的手在支撐著創意，使如孩童般的創意能夠有專業且精彩的呈現。

“與最好的專業人才一起工作”是我在威登-肯尼迪學到的另一個寶貴經驗。

威登-肯尼迪的用人不限地域，向來都是和世界上最好的團隊、最好的專業人士合作。這些人包羅萬象，包括了導演、攝影師、廣告明星、設計師、印刷專家……他們的價碼幾乎都是世界上一流的價格，但是威登-肯尼迪毫不手軟。原因很簡單：和最好的人合作，你的東西才會更好。

由於這些一流專業人才的參與，威登-肯尼迪敢更放手做更有創意的大膽嚐試。例如，威登-肯尼迪就曾邀請向來不做廣告設計卻有“平麵設計之父”之稱的大衛·卡森（DavidCarson）出手。威登-肯尼迪的做法是將兩個廣告文案丟給卡森，任由卡森發揮創意，威登-肯尼迪完全不插手，他們完全信任卡森的專業能力。

他們除了和像卡森這種大師級的專業人士合作外，也會大膽地和一些新人合作，包括前麵所提過的塗鴉小學生、發明籃球街舞的芝加哥業餘籃球好手，甚至像我這樣一個初入門的設計師。這一切，都是因為他們後麵有很專業的製作團隊在把關。

我們並非無所不知，但我們必須知道所有不同領域的頂尖專家。這些專家常常可以讓成果超出我們的預期，有更好的成績。

這就像參加奧運會比賽一樣，不但要有最好的運動員，還要有最好的教練、裝備及器材，然後你贏得這場世界競賽的機會才比較大。

和這些頂尖的人配合後，最大的好處是你知道如何和他們相處及如何共事工作。總之，除了“專業”之外，最重要的就是“誠實”，真實地反映所有問題及想法，以專業的態度進行溝通後，找出最佳的共事方法。

在威登-肯尼迪負責耐克廣告這段時間所學到的經驗，成為我在日後專業生涯中的一個重要資源，我不再擔心未來是否能夠掌控類似的情況，因為和最專業的高手合作後，我也為自己設下了標杆。