第52章 MY GOAL

第五十二章 MY GOAL

MY/GOAL（職業計劃）和APE（ANNUAL/PERFORMANCE/EVALUATION）是.照明人力資源係統中的兩大重要環節。

雇員加入.照明後，有一段時間熟悉工作，在熟悉了手頭的工作安排後，大約是加入後四十天時，會收到封人力資源的信，信裏有個鏈接和詳細的指導，告訴雇員怎麽填寫MY/GOAL，也就是“我的目標”。

MY/GOAL中要求填寫的，是雇員在職位上做的工作任務，以及這項工作能讓雇員學到什麽，定量的或是非定量的，加上這項工作任務的開始時間和終止時間。比如雇員可以設定一個寬泛的MY/GOAL，比如推動所在區域市場，促使公司與經銷商關係更緊密，協助經銷商拓展業務，幫助經銷商處理供貨退貨等問題；雇員也可以設定個有明確衡量指標的MY/GOAL，比如在三個月之內完成多少銷售額。

雇員同時可填寫的MY/GOAL最少一個最多十個，可以根據工作情況隨時更新MY/GOAL，如果一個GOAL已經達成，你可以在MY/GOAL係統中把它刪除。

可以這麽說，MY/GOAL的目的是為雇員即將開展的工作豎立的一個標杆，通過這個標杆，雇員能隨時審視工作狀況，製定或修改計劃。

當雇員填寫好MY/GOAL後，他填寫的內容會自動流入到經理的審批係統中，經理可針對雇員的實際能力和工作內容，要求雇員對MY/GOAL的內容做修改，經理也會根據MY/GOAL中反映的雇員對工作的期望，給雇員安排任務。總之，一份最後完成的MYGOAL，是需要雇員和經理共同參與的。

MYGOAL是雇員剛到一個新職位上需要填寫的，到了年終，參考MY/GOAL和整年的PERFORMANCE，雇員和接受他匯報的經理各會出一份APE，也就是年度業績表現評估。

APE比MY/GOAL重要得多，如果說MY/GOAL隻是用來參考的一份東西，那麽APE就是人力資源部門用來考核雇員，決定他是否能獲得晉升和決定他漲薪的幅度。

竹子是老員工，熟悉MY/GOAL和APE的整套流程，但她轉做銷售後卻忘了做新的MY/GOAL。

“我以為你填好了，沒問你，沒想到你什麽也沒做。”裴如健敲打顯示器麵，顯示器恢複正常。

“我打一份ASSIGNMENT出來，你先看看。”他說。