那些年，我們因為貧窮而錯過的機會

一

我去了趟南京，在茶館裏見了幾個朋友。

其中有一個令我很感慨，於是有了這篇文章。

這個人是1987年出生的，當時33歲，從事醫療行業。我叫他小H。

2009年大學畢業，小H加入了一家創業型公司，做體外診斷的——POCT，也就是床旁快速診斷。

2010年，這家公司推出新產品，準備衝刺上市，向內部員工開放原始股認購，1元一股，最高可購10萬股。

小H剛畢業一年，每天掙紮在溫飽線邊緣。麵對這個機會，小H心裏想的是這家破公司，產品不怎麽好，老板是不是快撐不下去，開始向內搜刮了。主觀上不認可，客觀上太貧窮，最後小H沒買。

2017年，這家公司在“上交所”主板上市，一隻股最高漲到44元，目前每股徘徊在30元左右。

我問小H這是一種什麽樣的感受。小H說：“我當時窮的不隻是收入和存款，還有視野和判斷。”

我問小H：“如果當時你有10萬元存款，你會認購嗎？”小H猶豫了一下說：“不會。”

我又問：“如果你當時的存款是50萬元或100萬元呢？”小H說：“那應該會賭一把。如果當時認購了，10萬元就變成現在的大概300萬元。”

我問小H：“身邊的同事有認購的嗎？”

小H說：“有好幾個。”

我又問：“這幾年做醫療器械的人有300萬存款的嗎？”

小H說：“很遺憾，沒有。”

二

有一本書叫《稀缺》，是印度裔美國人寫的。這本書的副標題有意思，是“我們是如何陷入貧窮與忙碌的”。

這個領域也是我一直研究的，所以這本書，我早就看過。但是和小H聊完，忍不住再寫一篇文章，闡述一下我們是如何陷入貧窮與忙碌的。

書中所述的“稀缺”，不僅僅是資源上的稀缺，更是一種心理層麵的“稀缺”。

稀缺會俘獲一個人的大腦，俘獲他的專注力，使他有限的大腦“帶寬”更多地放在了緊急但不重要的事情上，從而忽視了重要但不緊急的事。

我為什麽在年富力強的時候，每天堅持更新微信公眾號呢？我希望能夠給自己搭建一個與人聯結的平台，因為未來的社會是年輕人的，我希望未來能夠投資更多的年輕人，與更多的年輕人合作，從而創造價值。這就是一件重要但不緊急的事。

不緊急到什麽程度？就是在閱讀量很少、粉絲隻有一千多人的時候，我還在按部就班地寫。我那時一點都不著急，我有那個耐心，因為我知道這件事情很重要。

一件事情按照重要和緊急程度，可以分成四個象限，如下圖所示：

圖2 四象限法則

目前我立誌堅持更新微信公眾號5年以上，因為這件事能夠給我帶來更廣闊的視野和更大的平台。我希望能和更多的人在這裏認識，然後在未來某個時間點達成一定的合作。

比如，某一天有一位美國西雅圖的設計師加了我的微信，聊了幾句。

我問西雅圖那邊的疫情怎麽樣。她說美國西海岸的病毒毒株據說和歐洲的一樣，西雅圖的很多零食店鋪已經倒閉，大型連鎖的店鋪也有開始申請破產的。

雖然我們隻是聊了幾句，但建立了一個簡單的聯結。我在美國的西雅圖多了一個了解信息的窗口，多了一位朋友。

這是很重要的。

如果你不能像我一樣耐著性子堅持下去，那你最好的方法就是聯係上我，未來通過我，來聯結自己想聯結的人和項目。這對你來說很重要，也很稀缺。

三

知乎上有一個帖子：如何看待某公司的程序員辛苦加班犯了個小錯誤被懲罰，而該公司的某位管理者做錯事卻沒什麽事？

如果你看世界的角度困在道德的層麵，那就很尷尬了；如果你從利益、從可替代性的角度來看，一切就豁然開朗了。

你在組織裏拿到的工資，在很大程度上不是由你的辛苦、你的付出決定的，而是由你創造的價值決定的。

一個人努力的方向不能搞錯。

念念不忘，必有回響。如果不是每天看抖音，而是像我這樣思考如何獲得財富，建立一整套致富的框架，那麽變得更有錢，應該是一個大概率事件。或者你想在某件事情上取得成就，就應該天天琢磨它。

不要因工作太忙而失去思考的時間——人的認知空間和“帶寬”都是有限的。我們應該把時間更多地放在提高認知和打造框架上。

因為沒有任何一件事是靠簡單地出賣勞力就能賺到大錢的。我分析任何一個項目的基本框架就是“賽道”（行業）、“賽車”（企業）、“賽手”（操盤者）。

知乎上有一個海參哥，他在煙台開工廠賣海參，做得非常好。但他的感慨是他所在的朋友圈導致他有錢就買工廠，而他的一位朋友去了杭州，那邊的氛圍是有錢就做平台。他們兩個人都很聰明，都取得了成功，但是做平台朋友的收益是賣海參的幾十倍。

這就是“賽道”的差異，也是我經常呼籲年輕朋友好好選擇行業的原因之一。