你需要在生活中加入不確定性
最近大家都在討論一個嚴肅的問題：一個白領三十五歲之後該怎麽辦？我以前覺得這個問題非常不值得一聊，而且我一直覺得三十五歲隻是個時間線，並不意味著什麽，直到我自己當上項目經理，公司要求項目經理自己去招聘員工，公司人事經理隻負責把關，防止招到學曆不夠的，也防止有人把親戚招進來，而且不能招年齡太大的——三十五歲以後的就是年齡大的了。直到這個時候，我突然才意識到那根線並不是憑空出現的。
其實站在招聘者的角度，這個問題幾乎不是個問題，因為技術經驗發展是有曲線（圖4）的，我大概畫了下：
圖4 技術經驗發展曲線圖
一個人的工作技能將會在其畢業五年之後，也就是二十七歲左右的時候，達到巔峰水平。對於技術出身的職業者，比如碼農，工資一般會達到最大值。但是一旦過了這個年齡線，一個人就會迅速出現一種懈怠的狀態。
我以前是理解不了懈怠的狀態到底是怎麽回事，等到我工作了六七年後，再看看周圍的人，慢慢就懂了——人們年輕的時候心無旁騖，專心研究技術，經常通宵達旦專研一個小小的技術細節。但是等到了一定年齡，一個人的瑣事就會越來越多，今天孩子生病了，明天老人需要去體檢，後天開始懷疑人生要去尋找人生的意義，希望多陪孩子、老婆、父母。
人們到了一定的年齡之後，注意力和精力就跟不上了，很多人的身體狀態實在太差，自然幹什麽都有心無力。
我說很多人到了一定年齡就會處於懈怠狀態，倒也不一定是他自己不想做事了，而是因為他身邊的事太多，導致太過分心，以至於沒法再像年輕時候那樣集中注意力，也沒法像年輕人一樣集中火力在工作上。
最關鍵的一個問題是，年輕的時候覺得技術是神聖的事物，這種感覺會隨著年齡慢慢消退，直到有一天，你發現技術本身就是技術，最酷的東西其實是錢。這種心理狀態的變化，本身也會導致情緒慢慢地失控。我真沒見過幾個人在三十五歲之後依舊對技術保持極高熱情的。
但是錢有一個特性，你太關注它反而可能賺不到，你要是關心那些能帶來錢的東西，它不知不覺地就來了。
什麽能帶來錢呢？通過長期打磨才能獲得的技能，比如碼農們就賺這個錢；人和人之間的鏈接，那些微信公眾號和微博的大V就是賺這個錢；一雙敏銳的眼睛和強大的內心，比如我以前室友的老鄉，辭掉了西二旗的碼農工作去回龍觀賣串串，一度還不錯……
我招聘員工的時候也會考慮一個問題：我招聘個年輕人過來，他有什麽問題我可以隨便說他，但是招聘一個比我大的大齡青年，他有問題我該怎麽說他？當然了，最重要的一點是人才市場資源充足，想找年輕的就能找到。
我經常感歎，我國人力很便宜，中國製造的產品，其中人力成本那一部分占總成本的比例小，這讓我國的產品有明顯的競爭力。
但是人力充沛，造成的問題也很明顯，個體想要工價上去非常困難，因為替代性特別高，這活你不想幹，分分鍾換別人。這倒是有點像英國當年，寧願雇用童工，也不雇用童工父母，一家子讓孩子養著，簡直難以想象。直到英國政府擔心國家崩了，才下令禁止雇用童工。由於英國人力太充足，任何一個崗位，在很短時間內就會被搶掉。
每次我看到類似“中國人力成本上漲導致競爭力下降”的新聞標題，心裏就五味雜陳，因為作為普通人，最希望的事情就是漲工資，而這種工資的上漲，會毀了競爭力，我們的產品沒了競爭力，最終會導致工資下降，真是兩難。
這些年，我有個非常不好的感悟，雖然有些讓人難以接受：一般的企業如果對員工過度人性化，這種企業往往走不遠。走得遠的，往往是那種對員工嚴厲的企業。
我想起一位企業管理者說的話：不要把公司當你家，你家裏人可以原諒你各種臭毛病。你是來給公司賺錢的，如果賺不來錢，你對公司就沒有價值了，你就可以離開了。
這個時候可能有人反駁說，穀歌不是那樣的公司嗎？如果你問這種問題，那麽你真的需要反思下。全世界有幾個穀歌這樣的公司？而且穀歌本身有壟斷紅利依靠，相對人性化。其實美國那邊的藍領們工會多，高科技企業的工會很少，大部分高科技企業加班也很嚴重。
幾年前，有一次跟一個IBM流程管理的專家聊天，他跟我說：“現代大企業最關注的是流程，要讓企業跟一片熱帶雨林一樣，或者像互聯網一樣，係統本身具備冗餘、彈性，能夠自我生長、自我調節，就算企業裏管理層失蹤了，企業也能運轉下去。”這些話總結起來就是一句話：把每個人變成零件，把每項工作都規範化、流程化，缺了誰係統都能迅速調整收斂並且保證繼續運行。
這樣的流程設計有兩個好處：一方麵讓你更加熟練自己的工作，一個人工作的熟練度是提高產品質量和提升生產效率的關鍵。另一方麵也可以有效防止員工跳槽，工作越單一，在人才市場上就越不好找工作。
一個人成為某項技術專家當然是值得鼓勵的事情，但是我們需要了解的是，有些技術運用廣度比較大，比如你是安卓方麵的專家，在某一個公司工作，將來也可以去其他的公司。但如果你是路由器方麵的專家，當你離開那幾個大型路由器公司，你必然慘不忍睹。
根據以上的了解，我們就能概括人們到了三十五歲以後為什麽難以被很多單位歡迎了：
一、三十五歲以後的人技術能力早就停滯了，或者說畢業五年後技術進步並不明顯；
二、**開始消退；
三、工資非常高，性價比極差；
四、現在的環境能輕鬆找到可替代的人；
五、絕大部分人沒法成為領域不可替代的專家；
六、小公司學不到核心競爭力，大公司不會讓你不可或缺。
既然我們知道了人們三十五歲以後工作經常遇到問題，那麽有什麽解決方案呢？
我以前在微博發了個帖子談到這個問題， 如果一個人到了三十五歲遇到職業危機了，那確實非常難辦了，不過現在如果沒到三十五歲的話，還是可以提前布局防備的。
很多人從一開始心態就不對，準備給企業奮鬥一生，然後讓企業養活自己，這種心態很容易一廂情願，要時時刻刻都記住，企業雇用你就是為了和你交換價值。如果某一天你無法提供價值，那麽你就會被企業解雇。
為什麽說這事呢？因為我的一個上了年紀的同事被辭退了，他正在發愁接下來怎麽辦。估計沒人給他幾十萬、一百萬的年薪。他的所有技能隻有在我們公司才能施展，他的這些技術出去之後真沒什麽價值。他估計得去創業了，這個社會對上了年紀的打工人士非常不客氣。
我的導師是很有遠見的一位，他在幾年前看到所負責的產品線業績開始下滑，他從研發轉崗到市場。剛去的時候他業績做得不太好，後來經過調整業績就上來了。之後，他和其他幾個銷售人員一起辭職，去做我們廠的代理商了，現在做得還不錯。
我導師這個轉型比較大，以至於周圍的人不理解他。不過他後來跟我說：“人吧，都得邁出去那一步，不然總給自己畫圈，覺得自己這不能做，那不敢做。其實唯一讓人恐懼的是恐懼本身，跳出去一次今後就不怕再跳了。”
我那個被辭退的同事現在還在家裏待著。他被辭退後去找了幾份工作，結果非常不滿意，一方麵其他的公司確實是給不了那麽高的工資。另一方麵他自己也想清楚了，他去上班也隻是把現在出現的問題往後推幾年而已，遲早還得麵對。看樣子是想創業，但是還沒找到好的項目，可能暫時要去追尋詩和遠方。
我們仨以前都是一個產品線的，當時大家都已經注意到船要沉了，因為整個市場幾乎都被我們一家公司拿下了。於是我和我的導師果斷棄船。當時我還是基層員工，沒有心理負擔，去了另一個產品線做研發，結果不小心踩對了。這條產品線現在蒸蒸日上，我也跟著大船起起伏伏。
我這個同事當時比我早加入公司幾年，當時級別已經很高，盡管注意到船不穩了，但還是挺到了船要沉的這一天，最終被辭退了。
我發現最大的一個問題，三十五歲的人們最大的問題往往就是“船沉”，也就是整個部門被裁撤，產品被淘汰，或者技術過時了。如果不發生這類問題，不被拋到人才市場，也不大會有問題。
在三十五歲以前，你所選的職業最好所需求的技術是具有普適性的、遷移性的特點的，一定要避免你的技術是為某家企業量身定做的；要有職業的危機感，能夠看懂行業的趨勢。除此以外，我們還要注意哪些方麵呢？
首先要好好鍛煉身體。這是我寫文章的時候經常強調的一件事，在《巨人的隕落》裏，美國禁酒令發布後，主人公的嶽父非常消沉，因為他們家就是賣酒的黑社會，現在國家不讓賣酒了。
主人公很快注意到，這次他嶽父太消沉了，嶽父本人是一個黑社會大哥的角色，又猛又狠，這次這麽消沉明顯不對。主人公轉念一想明白了，他嶽父是因為太肥胖得了高血壓，高血壓導致動作遲緩，思維消極，碰上事情總是缺乏解決的動力。
這個情節我記得特別清楚，因為我自己也深有體會。以前我體質不行的時候，特別容易疲勞。後來我開始鍛煉了，慢慢地精神狀態也好起來了，不容易消沉了，遇到什麽事情不再那麽虛弱不堪，而是敢於麵對——絕大部分問題都不再是問題。
這些年每次碰上麻煩事我就記錄下來，每次年底複盤的時候，就能發現99%的問題其實自然而然解決了，盡管麵對的當時焦躁異常。
如果大家在生活中發現自己睡眠不太好，精神狀態也不好，很消極，什麽也不想幹，這個時候不一定是腦子的問題，可能單純就是身體虛弱造成的。
我們可以這樣理解人的精力和意誌力：人的大腦泡在一個大培養皿裏，而培養皿就是身體，如果培養皿本身有問題，大腦也會跟著出問題，表現就是各種精神問題、懶惰、焦慮等，什麽也不想幹。
近代心理學研究最前沿的觀點認為，所有心理問題本質都是生理問題，可以通過改造體質來解決。
首先，一個人年輕的時候，一定提前鍛煉起來，到了三十五歲才不會產生懈怠的狀態。如果你不那麽懈怠，可能就不會在三十五歲被拋到人才市場上了，或者如果發生了什麽事，也有心力去重新開始。
其次，要主動提前給自己的生活增加不確定性。前段時間有個讀者跟我說，他覺得自己周末玩抖音充滿了罪惡感，想做業餘電影解說。可是他覺得自己形象比較差，不敢上鏡頭，而且擔心視頻做得不好丟人。
我跟他說，盡管你可能形象不夠好，但是這個不是不去做的借口，你可以不露麵，而且剛開始視頻肯定做不好，這個不用擔心。我認識幾個電影博主和嗶哩嗶哩網站的UP主，都是做了好些年，慢慢地人氣越來越高，當然他們加入了自己的特色。
做大眾傳媒類的東西都得有博主自己的特點在裏邊，不然幾乎不會火。這種個人特色，需要你去慢慢挖掘，不可能一上來就有人看，也不可能剛開始做就火。很多火爆的主播都是費盡心機夜以繼日地研究內容、製作內容。你很難不研究、不琢磨，輕輕鬆鬆地把自媒體做得火爆。
想做火自己的自媒體，就要“賣弄思維”。當你學會了點趕緊發自媒體上，有了小成果也趕緊發自媒體上去，萬一火了呢！
YouTube上有個UP主天天拍他閨女溜達來溜達去竟然火了，微博上某大V養了一隻貓一隻狗天天拍也拍成了一線網紅。
當然了，不是說做了幾年自媒體就一定能火起來，最終能做成什麽樣，一方麵取決於個人風格是不是那種長線能吸引人的；另一方麵取決於運氣。但是一切的前提是你首先得去做某件事。
我以前就在文章裏談過運氣的話題，今天再談一次：一般來說，你做的每件事確定性都很強，在學校時候是好學生，畢業後是好員工，你很少冒險，人生按部就班。這樣的話你很容易成為徹徹底底的無神論者，總之不會太迷信。因為拜佛不拜佛對你沒什麽差別，你也感覺不到有差別。
如果你從事高冒險性質的活動，就會對運氣要求很高。比如你打魚為生，需要出海。或者你跟我一樣，業餘寫文章，就能發現文章能不能閱讀量超過十萬在很大程度上是隨緣的。這樣你就會對不確定性充滿畏懼，很容易變迷信。
你出海打魚，某次出海前拜了媽祖順利歸來，有一次沒拜差點死在海裏，這樣的結果很容易讓你覺得有“超越個人的能力”，以後每次都去拜。哪次拜了還是碰上風浪，你就開始反思是不是上次不夠虔誠。
我的一個朋友在美國做生意，他每次過年都回北京拜雍和宮，最誇張的一次他連夜回來拜完雍和宮然後又回美國見客戶去了，因為美國那邊還是工作日。他說他近二十年唯一賠了的那年就是沒拜的那一年。
很多富有的人相信風水、算命，因為他們從“不確定性”中受益，他們想維持這種狀態，幾乎無法避免掉進“迷信”這個坑裏。
你需要在生活中加入不確定性，運氣才能開始出現。運氣和奮鬥是個人進步的兩個輪子，但是絕大部分人都是獨輪車。你天天按部就班，運氣很難發揮作用。確保不賠錢的前提下，折騰點事，讓運氣幫你賺錢。
最重要的一點，如果船沉的時候，一定要提前跳船，不要等著跟它一起沉。這個時候很多讀者要問了，我怎麽知道船要沉了？其實你是知道的，隻是不願意接受。如果你發現了問題，需要的是果斷操作，然而絕大部分人心中恐懼，怕麵對不確定性，所以一直在等，等著好事自然而然地發生，這種心態需要調整。
再說個我的朋友的事，他鼓舞了我用業餘的時間創作微信公眾號。幾年前我還沒開始寫微博的時候，我這個朋友辭掉大學的職務去做自媒體，他覺得自己有做自媒體創作的小天賦，所以想出去單幹。
我跟他說，別搞了，自媒體已經是紅海了。你看看現在有多少微信公眾號了？知乎又有多少大V？自媒體的紅利期已經過了，你現在去做自媒體純粹浪費時間。
我對他說這些建議的時候是在五六年前，現在看我提的建議好像也沒什麽大的問題。讓我意外的是，他那個微信公眾號的工作室已經有了十幾個工作人員。他的業務範圍也已經從微信公眾號擴展到了抖音之類的，總之他的業務做得非常好。
我朋友做自媒體一年的收入是千萬級的，收益來自廣告、讚助及粉絲的打賞。
前段時間和我這個朋友一起吃飯，他說以前他跟他媳婦討論過我說的那些問題，但是他們得出了以下結論：
一、你所選擇的項目所在的領域關鍵不在於紅海不紅海，其對創業結果影響不大，因為群眾事實上不知道自己想要什麽，你隻要能給大家別人給不了的，大家都願意支持你。
市場上的很多產品質量都是不及格的，隻要有人拿出點真東西來，就能打動大家。另外，他認為我當時的判斷不對，他認為現在自媒體仍然是藍海，並且中國絕大部分行業都是藍海，中國的產品大部分都是“湊合著用得了”“又不是不能用”，將來仍會麵臨一次產品大升級。
二、你所選的項目沒必要依賴暴利，隻要有平穩的利潤，慢慢積累起來，也會是個非常可觀的收入。依賴暴利本身就是一種不成熟的思維。“暴利思維”其實是改革開放初期農民企業家的一種路徑依賴病，沒必要學習他們。
三、中國的機會才剛剛開始，會持續爆發性發展很多年。現在大家手裏有了錢，就願意去做那些以前喜歡卻不能做的事。比如他去美國發現到處都是動漫的周邊店，賣鋼鐵俠頭盔的，而中國比較少，也會是個潛在的市場。他考慮在二線城市做起來。