抓住事物內在的吸引力

美國優步創始人特拉維斯·卡蘭尼克曾經在清華大學發表演講，在談到優秀創業者的八種特質時，他重點講述了“魔力”的原則，他認為優秀的創業者必須能夠發現事物本身具備的魔力，這些魔力是激發創業者想象力、推動創業者不斷積極探索的重要力量。

“魔力是什麽？不知道大家是否看過一部老電影，叫《低俗小說》。如果沒有看過，建議你看看。在那部片子裏有一個公文包，在整個電影中大家都不知道裏麵是什麽，但任何時候隻要有人看到裏麵的東西就會為之錯愕，瞪大雙眼，因為公文包裏的東西有種魔力，可以超越和激發觀者的想象力。”

對互聯網的認識最初往往停留在“可以給人們帶來更廣闊的視野”“豐富人們的知識量”“讓人們的生活更加便捷”這些方麵，這些都是人們的感性認識，但正是這些感性認識推動了互聯網的發展。這就是互聯網本身具備的魔力，這種魔力是人們做一件事情時最重要的影響因素，人們大部分的行動都將為之展開。

這種魔力或者吸引力有時候會顯得過於主觀，但正是主觀思維或者說感官思維的操縱，使人們往往可以更好地把握事物發展的關鍵因素。很難說喬布斯關於蘋果公司的發展、關於蘋果手機的設計都是出於一種理性認識，感官思維在某種程度上推動了他的決策和選擇。很難說清楚馬雲在創立阿裏巴巴時對於互聯網有多麽精準的把握和認識，他隻是在感覺上意識到了互聯網的神奇和魅力，然後不顧一切地進行投資，當然他最後依靠感官思維獲得了成功，一切正像他所說的那樣“對未來充滿敬畏”，畢竟如果重來一次，馬雲可能就會猶豫，就會失敗。同樣的，許多科學家在研究、發明和創造新技術時，常常也處於一種感官認知狀態，他們隻是隱約察覺到這項技術的發展前景，然後才下定決心去做的。

通常情況下，人們都在試圖找出影響人們做事的因素，比如欲望、需求及風險考慮等，但很多時候，人們做事的動機似乎很模糊，或者說動機非常不明確，就像沒有任何動機一樣，而這種狀態往往就是單純的吸引力作用。從心理學的角度來說，這有點兒近乎於盲目，但是這種特殊的心理狀態往往是人們走向成功的關鍵。尤其在人們衝擊自己的事業時，單純的物質追求或者價值實現有時候並非萬試萬靈，事物本身具備的吸引力和魔力反而是最直接的影響因素。即便將範圍拓展到生活的其他方麵，人們也會發現自己在很多事情上幾乎都是被這種簡單的情感因素操縱著。進入考古學領域，喜歡上了鋼琴，嚐試著練習書法，發明一種新的產品，或者進行金融投資，等等，人們在嚐試做某些事情時，其動機常常都不是建立在絕對理性的基礎上的。

不僅如此，真正能夠做好一件事情的人，往往能夠發現隱藏在這件事當中的魔力，即便有時候隻是聽命行事，但是隻要善於挖掘，人們就可以了解相關事物當中的那種魅力，這種魅力或者魔力的發現是所有工作得以順利展開的前提。“魔力”是一個非常抽象非常寬泛的概念，一個人每天宅在家裏搞發明創造，盡管在他人看來這是不務正業的表現，但對他而言，發明創造中的喜悅和新奇體驗無疑會帶來更大的滿足，如果沒有這種體驗和滿足感，他就會喪失做事的鬥誌。

意識到工作的魅力，從工作中找到快樂，或者意識到某些事物獨特的魅力，這些都是挖掘魔力的體現。巴菲特如今身家達到了幾百億美元，根本就不缺錢，但是他仍然醉心於股市，仍然想辦法投入投資當中。很多人表示不理解，其實他的想法很簡單，就是“喜歡”，因為投資可以帶來更多冒險和刺激，這是他幾十年如一日地執著於投資領域的原因。

類似的風險愛好者有很多，或者說，那些優秀的企業家、發明家、工程師、投資家都具備挑戰風險的樂趣。馬斯克在過去的十幾年時間裏，一直都在挑戰各種不同的高難度項目，任何一件事都可能是普通人難以想象和企及的，但馬斯克想要一口氣完成多個大動作。盡管他為此經常陷入困頓和質疑，但是馬斯克承認所從事的工作對自己的吸引力幾乎是致命的，自己根本沒有任何理由去抗拒，即便有些項目他自己也說不清為什麽要這樣做。

許多人都會低估這種魔力的影響力，甚至完全忽略這種影響力，但在很多時候，它都在決定人們的思想和行動。如果說做一件事需要什麽理由的話，那麽熱情就是最好的理由，當人們意識到某件事能夠帶來快樂，帶來更充實的體驗時，就會下更大的決心去做這件事，而不是試圖去把握什麽關鍵性的因素來推動自己的執行力，或者說這些體驗本身就是關鍵因素。正因如此，在很多時候，人們需要保持理性，但是有時候單純地從某件事中發現某些樂趣或者某事激發了樂趣，反而能產生更大的引導作用。