盡量先從整體和大局思考問題

當人們想要做一件事情，準備構建某個計劃的時候，一般會怎麽做呢？有一部分人會針對細節問題進行分析，因為細節問題能夠直接反映出問題所在，這一類人往往比較細心和敏感，可能更加關注於當前和現實，但是他們同樣存在視野狹窄、缺乏宏觀思維、缺乏戰略思維的缺點，而且這些人在做事的過程中很容易出現前後矛盾、左右衝突、內容失調等情況，由於不能全麵而整體地看待一件事，他們在工作中常常會做出一些不合理的判斷，會出現一些因小失大的慘痛教訓。

更高明的做法就是盡量按照從大到小的順序，而不是從小到大，從大局出發可以幫助人們對事物有一個基本的把握。先從整體入手，這是一個非常重要的步驟，也是了解一件事情、做好一件事情的要點，當人們站在整體的角度對整件事情進行分析時，問題將會變得更加透徹、更加明確。確保工作的第一步——盡量從大局出發，從整體進行考慮，這需要人們從各個方麵進行把握。

第一，注重整體利益的保障，確保人們對集體利益負責。個人在謀求發展的過程中應該以團隊利益為先，以集體利益為先，個人利益的實現應該建立在實現集體利益的基礎上。盡管個人利益是激發個人行動的主要力量，是推動個人做出決策及執行的主要動力，但是這並不意味著人們就要被自己的利益操縱，並不意味著人們可以自由追求自身的利益。作為社會中的一員，作為團隊或者群體中的一員，個人首先是社會中的個人，是團隊和群體中的個人，因此個人利益不能淩駕在團隊利益和集體利益之上。

比如很多時候公司會進行人事安排，讓不同的人去做不同的事，但是這一類分配可能會引發部分員工的不滿，他們可能會認為自己做這件事明顯比其他人更加吃虧，會覺得公司將更好的工作給了別人，所以他們會千方百計進行阻撓，或者消極怠工。可是從公司的角度來說，這樣的分配能夠做到效率和效益的最大化，能夠有效提升員工的使用價值。如果員工因為個人原因而破壞公司的整體分配和安排，將會給公司帶來很大的損失，員工自己也無法獲得相應的報酬。

第二，注重全麵性和整體性。這裏指的是空間上的大局觀，即人們需要把握住事物大體上的內容框架，這個框架是人們認識相關事物、解決相關問題的關鍵。雕刻大師在雕刻之前，一定會對原材料的大致形態有一個了解，然後在圖紙上設計出一個比較完整的形象，包括各個部分之間的關聯性與配置，之後他才會進一步對細節問題進行雕琢。如果不注重對整體的把握，不注重對整個外形進行合理設計，那麽細節問題做得再好也會導致整個雕刻的不和諧，甚至淪為一個頭重腳輕的“四不像”。

某公司近年來發現內部出現了很多問題，比如員工經常無故遲到和曠工，工作時態度不認真，經常消極怠工；部門之間相互獨立、相互封閉，沒有什麽太多的交流，而且還處處形成阻力；內部分工不明確，經常出現重複工作和遺漏的現象；執行力不強，一個計劃經常是討論容易執行難，每次有什麽好的計劃和點子都會被擱置處理……如果對所有的內容進行分析，就會發現公司的根本問題在於管理落後，管理體製不合理，因此解決問題的關鍵並不是簡單的“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，不是針對某些不合理的地方進行修繕，而是想辦法對整個管理體係進行完善和變革。

在解決問題的時候，不能采取盲人摸象的方式，摸到腿就說大象是一條腿，摸到尾巴就說大象不過是一條尾巴，摸到身軀就說大象是龐大的身軀，這樣的局部認知並不能真正解決問題。

第三，注重大局觀和長遠性。這裏涉及的大局觀和長遠性，主要是指人們應該從時間上進行考慮，或者說這是一個戰略思維。人們在做某件事或者做出某個決定時，不要總是關注當前的利益選擇，不要執著於當下的獲得，而應該放寬視野，將目光鎖定未來的發展，任何一個重大決定都應該以未來的成功和未來的回報為重點，避免出現隻見樹木不見森林的短視行為。從事物發展的整個曆程來看，未來的發展規劃無疑是最重要的一個環節，任何計劃、決策、方向以及目標的設定都是為了未來獲得更好的發展空間。

有一家製造電子顯示屏的科技公司多年來一直都從一家玻璃製造公司購買玻璃屏，2017年，這家科技公司得知對方生產出了一款靈敏度比市麵玻璃屏麵強10倍的產品，於是花了10億美元購買了這種新產品。當時很多人都覺得這家公司瘋了，因為這些新產品的價錢比市麵上的普通玻璃屏高出5倍，而估計用不了2~3年，這項技術就會白菜化，到時候整個市場上的相關產品就會降價，恐怕頂多比目前的產品高50%而已，因此這家公司根本沒有必要急於一時。

話雖如此，但對於這家科技公司的老總來說，他的目的並不是單純地給產品更新換代，更重要的是通過10億美元的巨額資金壟斷市場上未來5年內的產品供應，其他公司想要繼續從生產玻璃屏的公司進口新產品幾乎不可能。利用這5年時間，公司就可以依托新玻璃屏的技術優勢占據更大的市場。對於一個掌控了未來5年發展機遇的企業來說，花5倍的價錢購買產品隻會穩賺不賠。

在多數情況下，人們的視野都會局限在自己所處的地位、環境及個人的職責範圍內，而這樣容易產生一些封閉的、短視的行為，這些行為無疑不利於個人的成長，不利於人們對事物問題的挖掘和解決。可以說，發現問題、解決問題的首要條件就是保持事物的整體性，就需要人們用全麵的、整體的觀點來尋求精確把握的機會。用一個專業術語來說，就是“格局”，格局越大的人越能夠抓住重點。