努力成長為第五級領導者

許多團隊都非常重視對領導者的選拔，都千方百計想要選出一個優秀的領導者，這樣就可以帶領團隊更好地應對各種挑戰，完成各種任務並實現預定目標。但是相比於吸收好的隊員和員工，找到一個優秀的領導者難度很大，畢竟優秀的管理者和領導者本來就不多，而且很多團隊對於優秀領導者的定義並不明確。優秀員工往往可以依據個人的工作技能、工作態度、個人履曆來進行判斷，而領導者的選拔無疑要複雜一些，畢竟相比於優秀員工的選拔，對優秀領導者的選拔要求無疑更多。

吉姆·柯林斯曾經提出了第五級領導者的概念，它主要是指那些具有謙遜特質和職業意誌力的領導者，這類人往往是團隊走向成功的催化劑和推動者。吉姆·柯林斯經過多年研究和分析，將領導者分成五個層級，不同層級的領導者具有不同的水平和特質，對於團隊的作用也不相同。

第一級領導者是那些高素質的員工，他們能力出眾，才識過人，並且善於利用自身的能力和良好的工作習慣為團隊創造更多的價值。這類人往往可以成為團隊內的技術骨幹，或者說在技術層麵成為一個核心人物以及標杆式的角色，但是從管理的角度來說，他們能力有限，不是太好的領導者，在一個團隊中，如果用這樣一個技術型的角色來擔任領導，恐怕會出現管理上的問題。

第二級領導者是具有奉獻精神的團隊成員，他們具有強烈的責任感和團隊意識，擅長投身於集體項目，並且能夠和其他成員很好地進行配合，進行高效的合作。這類領導者可能擁有非常良好的人際關係，協調能力也很強，不過在統籌規劃和領導團隊方麵還是具有一定的缺陷。

第三級領導者是那些能幹的經理，他們善於組織和分配資源，使得內部的人力物力得到最大化的利用和發揮，並確保團隊能夠實現既定目標。這些經理往往具有很強的組織能力和協調能力，對於內部資源能夠進行合理配置，不過在其他管理方麵可能就不那麽令人滿意。

第四級領導者是高效的領導者，這類領導者具有明確的目標，而且一旦明確了目標，就會全身心投入其中，顯示出過硬的職業素養。不僅如此，他們還是非常好的激勵者和引導者，能夠帶領整個團隊一起為目標而奮鬥，提升團隊的績效。

第五級領導者是五級執行官，這類人具有強大的個人能力和領導能力，對於團隊的掌控和管理非常到位，不僅如此，他們還具有謙遜的品質和強大的職業意誌。在管理團隊方麵，五級執行官不僅看重團隊目前的發展狀態，而且擅長打造團隊可持續發展的模式。

在這五個層級的領導者當中，第五級領導者無疑更具魅力，他們不僅位於能力層次的巔峰，而且在個性上具備強大的魅力。謙遜的個性與職業意誌看上去有些矛盾，但是二者卻可以很好地融合在一起，使得領導者具備更為強大的素養。如果進一步進行分析，就會發現第五級領導者具有成功者必備的一些特質。

比如第五級領導者理性而謙虛，不會在成功和讚美麵前迷失自己，他們總是保持低調的作風，兢兢業業地工作，並且將成功歸結到他人身上；他們往往表現得雄心勃勃，但在決策上卻異常冷靜，在執行上也顯得果斷而溫和，這種作風會影響團隊成員的工作模式；他們既有宏觀的戰略規劃能力，也非常注重細節；他們具有很強的抗壓能力和意誌力，遇到困難和挫折時不會氣餒，也不會怨天尤人，而是找出失敗的原因。他們從製訂長期發展目標開始，就堅定不移地貫徹和執行這個目標，即便遇到再大的困難，也不會輕易退縮，因此他們往往會帶領團隊走向成功。

金佰利公司前總裁達文·史密斯就是典型的第五級領導者，他從20世紀70年代開始擔任公司的總裁，當時麵臨著很大的困境，一方麵董事會成員認為他能力不足，另一方麵公司遭遇了重大危機，經營困難且股價一直低迷。在內憂外患之下，達文·史密斯帶領公司進行轉型，向消費紙用品市場進發，並獲得了驚人的成功，超過了當時名氣很大的寶潔公司。公司的複興有效提升了股價，其累積的股票報酬率超出了市場平均水平的41倍，連惠普公司和通用電氣也相形見絀。

金佰利公司很快成了市場上最負盛名的企業之一，但是與之形成強烈反差的是達文·史密斯異常低調，甘願隱身到幕後，以至於很少有人知道他就是這家公司的總裁，是他帶領公司走向輝煌。這種低調謙遜的個性與強大的意誌力使得達文·史密斯成為最神秘也最有魅力的領導者之一。

在國內，也有一個出色而低調的企業家，他就是段永平。許多人或許對他並不熟悉，但是隻要提起他創建的品牌，可能無人不知，像步步高、vivo、OPPO都是他創立的品牌。和國內一些商界大佬相比，段永平的曝光率很低，就算是與同行業的餘承東、雷軍、羅永浩等人相比，他的名氣也要小很多，但他所創建的那些重要品牌卻已經深入人們的生活當中。

1982年，大學畢業的段永平被分配到原北京電子管廠（今北京京東方真空技術有限公司）工作，之後他考進中國人民大學經濟係攻讀計量經濟學研究生，並且取得碩士學位。1989年3月，段永平成為中山市怡華集團下屬的一家虧損200多萬元的小廠的廠長，之後他發現了電子遊戲機的巨大市場空間，於是迅速創立了小霸王。

由於向集團公司提出進行股份製改造的建議被駁回，段永平失望離開，並且重新開始創業。步步高品牌應運而生。步步高很快成為市場的新寵，但此時的段永平卻選擇退居幕後，以投資人的身份進行運作。隨著vivo、OPPO風靡市場，段永平的身家也水漲船高，可是卻沒有多少人認識這位頂級富豪，在國內最出色的企業家、商人以及最富有的人的評選中，他常常榜上無名。這種低調謙遜的特質以及頑強的意誌力，無疑符合第五級領導者的標準。

相比於個人的領導能力以及個人的管理才能，如今的團隊對於領導者個人的魅力更加看重，對於領導者個人的一些品質更加重視，並且認為這些品質是決定個人影響力的重要保障，也是提升個人領導能力的關鍵要素。正因如此，第五級領導者的相關定義越來越受到大家的重視，團隊領導者也努力讓自己向第五級領導者的層次靠齊。