樹立權威，對團隊形成領導力

在談到團隊管理和領導力時，通常都會談到一個問題，那就是領導者的權威。領導權威是能夠影響和改變人們行為和心理的一種物化性觀念，是權力和威信的結合。一般情況下，對於那些在地位、權力、能力、聲望等多方麵占據優勢的人，他們自然而然就會在管理中展示出自己的這些優勢。

德國著名的社會學家、經濟學家馬克斯·韋伯曾對領導者權威的合法性來源的問題做過深入的考察和專門的研究，他認為領導者權威的合法性來源主要有三個，並由此形成了三種不同類型的領導者權威：傳統型、法理型、超凡魅力型。

傳統型的領導權威建立在宗法和血緣關係的基礎上，具有明顯的個人崇拜和獨斷專行的特點，帶有一定的神秘色彩和人治的特色，最明顯的就是古代的帝王。這一類領導權威來源於某種沿襲已久的習慣，當人們質疑領導者的權威有什麽依據時，領導者完全可以說“曆來就是這樣”。

在一些家族企業中，由於家族內的權力一代代實現交接，人們對於領導者的服從建立在對傳統權力的忠誠上。這種服從其實就是一種傳統型領導權威在發揮作用，想要打破這種傳統，就要跳出傳統權力的圈子。

法理型領導權威主要建立在律法和製度上，而且具有民主、公正、公開、公平、規範、獨立等特征。這種權威主要是通過律法和製度的合法性來約束人們的行動，迫使人們服從領導者的指令。這種權威往往可以以較低的成本實現資源的優化配置，並產生最大的社會效益，具有經濟合理性。

社會公共需求不斷發生變化，促使法理型領導權威的內涵和範圍不斷擴大。這種領導權威具有自我修複、自我完善的能力，可以充分保障團隊的管理效果，保障權威的充分性和合理性。現如今，大多數團隊和領導者都在追求這一領導權威，並將其作為管理和領導團隊的重要保障。

那些超凡魅力型的權威領導者，其影響力主要來自個人的魅力，比如領導者充滿了智慧和才幹，在工作中表現出眾，因此在要求別人做什麽事情時具有很強的說服力。比如他們可能具有強烈的進取意識和自信心，具備強大的意誌力和抗壓能力，具備創意思維和專注力，這類卓越的個人品質往往可以為個人加分不少。這種魅力還體現在個人的道德素養和良知上，良知包含了個人的道德品質，以及個人對於下屬的關心，對於工作團隊的負責與忠誠。一個有素養有良知的團隊工作者往往具有出色的人格魅力和正確的價值觀，而這些是影響團隊價值觀的關鍵。一個對下屬關心、對團隊忠誠的領導者同樣會培養員工的歸屬感。

樹立超凡魅力的權威一定要注意以身作則。領導者想要引導和激發執行者表現出強大的執行力，那麽首先就要確保自己能夠克服一些執行過程中出現的拖延、自作主張、不守規則等不良習慣，堅持按照原則辦事；領導者為了約束下屬的行為，必須提升自己的自律能力，必須確保自己能夠遵守規則和製度；領導者為了培養下屬的團隊意識和責任感，那麽首先應當強化自己的團隊意識和責任感。領導者必須控製好自己的一言一行，這樣才能在員工麵前樹立良好的個人形象。如果團隊領導者在工作中保持專注和熱情，那麽就會將這種專注和熱情傳染給下屬。如果一個領導者在工作中保持樂觀積極的態度和處變不驚的氣魄，那麽這種積極向上的情緒也會影響到下屬的表現。

魅力型的領導者一般也都非常注意維護個人魅力，他們在工作中會表現出嚴厲的一麵，會表現出對規章製度的嚴格把握，但是更多時候不會講排場，也不會擺架子，而是與員工打成一片，建立良好的互動關係與最基本的信任。由於對個人魅力非常自信，他們並不避諱在員工麵前暴露自己的弱點和缺點，反而通過這種暴露的方式來展示自己的親和力。這類領導非常注重維護內部的人際關係，並認為領導與下屬的關係是人與人的個人關係，而這種個人的關係有助於領導力的發揮。

一般情況下，優秀的領導會努力排除傳統型領導權威，他們更加看重法理型領導權威和超凡魅力型領導權威。法理型領導權威的基本模式就是對製度的嚴格把握和遵守，通過完善團隊管理製度來約束和引導員工的行為，告訴員工應該做什麽，不應該做什麽，並且對應該做的事情進行鼓勵和獎勵，對那些不應該做的事情堅決予以懲處。考核製度和獎懲製度是其中最重要的內容。而超凡魅力型的領導權威更看重個人的優良表現，或者說領導者會將自己最好的那一麵呈現出來，並且以此來引導和說服員工保持同樣的節奏和狀態去麵對團隊工作。

中國的知名企業家柳傳誌在整個商界都具有舉足輕重的地位，可他卻是一個非常低調的人，與別人交談的時候總是降低自己，讓人完全感覺不到他的聲名和威望。許多員工都曾跟著他創業，對他的人格魅力非常欽佩。不僅如此，他還是一個非常努力的奮鬥者，一個很有血性的創業者，隻要是自己認定的事情就一定會去做，並且千方百計做到最好，這種特質造就了聯想的衝勁。雖然很有人格魅力，但是柳傳誌是一個典型的法理型權威領導者，他非常重視製度的約束作用。

富士康的郭台銘更是一個依靠製度來運轉企業的成功企業家，和國內一些企業家越來越喜歡使用一些相對寬鬆的方式管理員工相比，郭台銘更加看重泰勒式的管理模式，製度決定了一切。而他本人在管理方麵也非常強勢，非常嚴格，為了讓龐大的富士康王國正常運作，他一直都以最嚴格的方式管理企業和團隊，並且將這種嚴格的模式貫徹到每一個細節上，灌輸到每一個員工大腦中。

這些領導者都具備強大的權威，在內部管理中可以起到很大的約束和引導作用，確保每個人都可以保持工作的動力，提升團隊的效能和競爭力，並帶領團隊成員為共同的目標而奮鬥。