給團隊注入狼性基因

為什麽很多團隊在初創期具有強大的競爭優勢，到了後期卻漸漸淪為平庸？為什麽每年都有一大堆被人看好的團隊退出競爭市場，而那些之前被人忽視的團隊卻突然之間成了行業中不可忽視的力量？為什麽同樣的資源和同樣的任務，有的團隊能夠在最短時間內完成任務，而有的團隊卻總是拖拖拉拉？

團隊管理者不妨捫心自問一下，現在的財富還有以前那樣好獲得嗎？現在的機會是不是可以輕鬆把握住？現在的行業是不是正在慢慢發生變革？五年前的行業競爭環境與當前的行業競爭環境相比如何，現在的競爭環境和五年之後相比又會如何呢？

很多團隊之所以會出現競爭力下降或者競爭力不足的情況，主要原因恐怕在於競爭意識不足，而導致競爭意識不足的主要原因是狼性文化的缺乏。簡單來說，一個團隊過於懦弱、保守，過於消極、被動，就可能會在競爭中畏首畏尾，會在競爭環境中落於下風，並且難以贏得更多的生存機會。

如今，有很多組織和企業都推崇狼性文化，都努力將自己的團隊打造成一支具有狼性精神和狼性基因的隊伍，對他們而言，狼性就是團隊高效能的一個重要保障。

狼性精神首先在於敏銳的嗅覺。狼的嗅覺非常靈敏，能夠輕易發現獵物，團隊如果能夠像狼一樣敏銳，那麽就可以更好地發現市場，並且把握住發展的機會。狼性精神還體現在團隊合作和群體奮鬥意識上。狼群是世界上配合最好的群體之一，一個團隊想要提升效能，必須努力提升內部的合作意識與協作水平。

狼性精神最重要的一點在於不屈不撓、奮不顧身的進攻精神。在競爭激烈的市場環境中，任何一個團隊都需要表現出一定的進攻性，要敢於接受挑戰，敢於直麵對手，表現出參與競爭的積極性和追求目標的果斷力，並且在追逐目標的時候，應該表現出不達目的誓不罷休的進攻狀態。

總的來說，一個高效能團隊應該像狼群一樣，以敏銳的目光搜索市場，一旦發現目標，就要全力出擊，表現出強大的競爭性。狼群奉行的是優勝劣汰的自然法則，它們堅信生存的重要法則就是先於別人把握機會，然後比任何人都要表現得更加執著。

Facebook公司多年來一直都在積極進行快速擴張，整個公司的發展速度非常驚人，並且迅速占領了網絡社交市場。Facebook公司的運營哲學就是快速前進。按照紮克伯格的理解，如果一個團隊沒有犯下什麽錯誤，那就是因為它還前進得不夠快，這種快也可以理解為進攻的欲望和速度。紮克伯格認為這是一個團隊獲得發展並保持競爭性的基本要求，他也要求所有的員工保持快速進攻和快速擴張的姿態。

在快速擴張的道路上，Facebook公司免不了和一直想要在社交網絡有所作為的穀歌公司進行對抗，那個時候穀歌公司推出了很多款社交軟件，Facebook公司並沒有後退半步，它不僅采用了微軟公司的必應作為站內標準搜索引擎，還從穀歌公司挖了不少人才。正因如此，Facebook公司很快成為社交網絡的佼佼者。

在國內，華為公司是最具競爭力的公司，也是最具狼性精神的團隊，在過去三十年裏，華為從一家隻有兩萬元資金的小企業變成了全球最大的通信設備製造商，依靠的就是強大的狼性文化。任正非曾提出了著名的“薇甘菊戰略”，薇甘菊是一種生命力很旺盛且繁衍能力超強的野草，隻需要一丁點兒的養分和空間就可以快速生根發芽，迅速占領大片的地盤。而華為也正是依靠著高速擴張，在短時間內迅速控製了亞洲、非洲、美洲、歐洲等大片市場。

有很多競爭對手直接將華為公司比作狼，他們對華為公司做出了這樣的描述：“他們的營銷能力很難被超越。人們剛開始會覺得華為人的素質很高，但對手們換了一批素質同樣很高的人，發現還是很難戰勝他們。最後大家明白過來，與他們過招的，遠不止是前沿陣地上的幾個衝鋒隊員，這些人的背後是一個強大的後援團隊，他們有的負責技術方案設計，有的負責外圍關係拓展，有的甚至已經打入競爭對手內部。一旦前方需要，馬上就會有人來支援。”

現如今，狼性文化成了很多企業和團隊非常看重的團隊文化之一，而且也是競爭文化中最重要的組成部分。世界上最具競爭力的企業或團隊，大都具備狼性文化，都堅持運用狼性文化來改造團隊。這種狼性文化不僅僅是口號或者理論，也不僅僅是製度的製定，而是要實實在在地通過工作實踐表現出來。這些方式是打造團隊狼性文化的重要保障。