4.尋找合作夥伴，讓自己與時間的配合更默契

有人曾經提出這樣一個觀點：“我們能夠獨立製作麵包嗎？顯然這是一件極其困難的事情。”製作麵包很困難嗎？對於麵包店的師傅來說，這似乎是輕而易舉的事，他們可以製作出各種花樣、各種口味的麵包，即便是家庭主婦，也能製作出麵包。但事實果真如此嗎？若沒有人種植小麥，沒有人生產香料，沒有人養牛來提供牛奶，沒有人養雞提供雞蛋，沒有人製作烤箱，那麽麵包店的師傅可能什麽也幹不了。

同樣地，我們可以發現，生活中的很多東西都不是某一個人或者某一群人能夠獨立完成的。建築師可以建造漂亮的房子，若是沒有人替他生產磚頭和水泥，沒有工人幫忙打樁，他照樣難為“無米之炊”。一個廣告商可以發布最出色的廣告，可是電腦是別人生產的，打印機是別人生產的，廣告牌也是別人已經做好了的，而廣告商隻是出了點兒錢，雇傭了一個設計師設計出了一句廣告詞。

很多時候，如果進行深入分析，就會發現那些看起來非常簡單的工作實際上都是大工程。我們之所以能夠完成這些工作，一部分原因在於我們擁有相關的技能，但另一部分原因在於很多人已經替我們完成了其他很多工作。從本質上來說，我們隻是做了整個工作的一個環節，或者隻是完成了其中的一個步驟。

實際上，最成功的客機波音飛機的製造也需要幾十個國家共同來完成，同樣地，哪怕是一個小小的麵包也需要不同的機構和人共同協作來完成。很顯然，合作分工是一種非常高效的工作模式，畢竟相比於單幹，合作會帶來更高的效率，一旦合作默契，就會產生1加1大於2的效果。合作帶來了信息的共享、技術的互補、資源的重新整合，同時也解放了我們的勞動力與思維，解放了個人的時間。

有人說，這個社會如果有人妄圖通過單打獨鬥的方式來獲得成功，那實在太難了。真正具備優勢的人不僅能夠發現自己的特長，還能夠發現別人的特長，他們懂得自己擅長什麽，缺乏什麽，也懂得自己需要尋找什麽樣的幫手。即便強大如蘋果公司和穀歌公司，也同樣需要尋找別人的幫助，同樣需要尋找最佳的合夥人，因為合作者所帶來的不僅僅是商機，還有效率和時間，而時間則是最重要的財富之一。

S公司是一家電子產品製造公司，最近準備打造屬於自己的計算機品牌。作為一家老牌的製造公司，它最大的優勢在於擁有強大的硬件生產能力，從機器外殼的生產到屏幕的製造，幾乎擁有全套的生產和組裝係統。當然，S公司最大的軟肋在於芯片製造能力很差，而且軟件設計也並不出色。

如果S公司打算生產出非常強大的芯片，那麽它可能會花費數年的時間研發，還未必會帶來期待中的結果。此外，軟件開發也不是短期內能夠解決的問題。所以對於這家公司來說，想要製造出功能齊全、性能出色的計算機，可能還需要經曆十幾年的芯片製造和軟件開發的技術成熟期，而這對於旨在快速進入市場的S公司來說，這樣長的研發周期顯然是等不起的。所以，最簡單的方法就是尋找研發合作夥伴，即尋找一家出色的芯片製造商，以及一家出色的軟件開發商，這樣就可以快速實現計算機製造的目標。

社會學家認為人類之所以結成團隊，就是為了最大化地發揮自身的力量，在處理日常生活和工作中的事務時，與人進行合作，並借助合作的力量提高辦事效率和效能。在一個高度合作的時代，最大的便利在於我們並不用全程監控或者操作某一個項目，而隻需要做好其中某一個環節，隻需要關注自己最擅長的事情即可。在一個機器的製造中，我們也許隻需要生產螺絲；在一輛汽車的製造中，我們也許隻需要生產引擎或者輪胎；在一個項目的流程中，我們也許隻需要做好其中某一個步驟的工作。

不過合作並不意味著就是一起工作，真正的合作應具有疊加優勢，它既具有互補性，也具有方向上的一致性。比如員工A獨立做某件事所耗費的時間是1個小時，員工B獨立做這件事所耗費的時間同樣為1個小時，那麽當兩個人一起做這件事的時候，是不是就意味著完成工作的時間為半個小時？事情顯然沒有想象中那麽簡單，不同的工作模式往往會帶來不同的結果。

第一，如果合作雙方缺乏默契，相互之間沒什麽共同點，而且目標也不一致，甚至立場相反，那麽，彼此之間可能會出現相互抵消、相互拖累的狀況，這時候雙方的合力可能為零，彼此之間會互相幹擾和影響，造成工作時間的浪費、工作效率的低下。

第二，如果合作雙方采取的是“你做一半，我做另一半”的簡單切割模式，那麽雙方的工作時間是半個小時。因為員工A做完一半耗費了半個小時，而員工B同樣會在工作中耗費半個小時。

第三，如果雙方相互之間的合作比較默契，具有明確的分工，彼此都選擇最適合自己的那一部分工作來做，那麽員工A和員工B的工作效率將會得到提高，雙方完全可以在少於半個小時的時間內解決問題。

第三種結果往往是合作者渴望追求的。也正因為如此，合作的時候必須選擇那些能夠給自己帶來幫助的合作夥伴，必須保持同一個方向和目標，隻有這樣，才能夠真正提高工作效率，才能夠節省更多的工作時間。