前言

美國詩人和散文家沃爾特·惠特曼在《啊，我!啊，生命!》一詩中，反思了人生必經的種種艱辛和磨難，問道：“啊，我，啊，生命，這一切有何意義？”對此，他的回答是，我們所有人，作為個體和人類集體的一員，都在為人生大戲獻上自己的詩篇。這一金句令我們無法忘懷。

人生無疑充滿各種挑戰和磨難，但是我們卻仍有能力去塑造它。隻要我們活在世上，就能夠獻上我們的詩篇，並由此改變生命的軌跡，甚至能令它變得更美麗，即使這種改變隻在毫厘之間。

你的詩篇是什麽呢？我們的又是什麽呢？我們一直在思考這個問題。我們想要代表什麽？在人生舞台上，我們應在哪個故事單元中集中發力，獻上我們的小小詩篇，為世界的進步作出貢獻？

作為商學學者，我們渴望促進的不是一個以競爭、瓜分市場或全球的行為為基準、按照你得即我失的法則運行的世界。現實世界中的確充滿競爭和你贏即我輸的情況，但這不是我們所想象的世界，我們也不相信世界需要更多這樣的東西。令我們欣賞並激發我們靈感的是這樣一些組織和個人：他們超越競爭，開拓新的前沿，創造了機會、增長和就業崗位；他們成功的真諦不在於瓜分現有的且往往是在不斷縮小的蛋糕，而在於做大經濟的蛋糕並惠及所有人，我們將之稱為“藍海”。藍海對現有市場顛覆較少，它更注重非顛覆性創造，這意味著你的所得並不一定以他人的所失為代價。

但是，你如何將願望變為行動、將意向變為現實呢？

我們需要一張路線圖來轉變我們的視角，放飛我們的想象，讓我們衝破限製我們行動的思想藩籬，看到開創未來的可能性。為此，我們需要激發自我和同伴們的自信。這是因為，雖然我們每個人都具備創造的力量和意誌，但在每個人心底，我們卻都格外柔軟和脆弱。無論目標如何清晰，一旦缺乏行動的自信，就很少有人會冒險前行。我們想要成就一番大事，卻又害怕自己做不到。信心是一劑靈藥，它能幫助我們越過心底那股自我懷疑的暗流，並讓我們相信自我、信任進程，懷著良好的情緒奮勇前行。

你手中這本書就是我們對上述挑戰的回應。它是在我們曆時近30年的藍海研究的基礎上寫就的。在這期間，我們研究了各種組織，它們有大有小，有營利性組織也有非營利性及政府組織，這些組織都超越了現有、擁擠的紅海市場中的競爭，將自信、市場開創和增長推到了新高度。我們從研習藍海轉型方麵的成功和失敗經驗中體會到，一個進程要行之有效，就必須首先承認心中的懷疑，建立和加強自信，同時以經過實踐檢驗的行動步驟來開啟人們所必備的創造力。

《藍海戰略2》一書強調兩個方麵：人及人類的精神，以及經過檢驗的進程和市場開創工具。兩者具有同樣的地位，它們合起來，才能幫助你、你的團隊和你的組織從紅海邁向藍海，讓人們懷著責任感和主動性去將進程推向成功。本書匯集了經實踐檢驗的經驗，告訴你什麽可行、什麽不可行，如何避免藍海之旅中的陷阱，為你提供循序漸進的、任何人都能夠理解和使用的行動指南。

在為世界獻上什麽樣的詩篇這一問題上，我們作出了自己的選擇。我們堅信，我們每個人都能夠開拓新的前沿，創造我們自己的詩篇。正如納爾遜·曼德拉所說：“在事情成功之前，一切總看似不可能。”我們希望這本書也能幫助你作出你的選擇。