工作室方法：大勢把握，理念創新，策略設計，要素整合，操作監理

一個優秀的戰略谘詢機構要想在風雲變幻的時代潮流中不斷領跑，必須具備三大法寶：一是要有自己的方法論；二是要有豐富的臨床案例；三是要有公信力。而其中方法論則是一個戰略谘詢機構的安身立命之本。正如王誌綱所說，深層次的策劃必然涉及文化和哲學，戰略策劃歸根結底是方法論、是哲學。

在過去的十多年裏，王誌綱工作室之所以能在不同階段的不同領域都有所創新，一個重要的原因就是，無論麵對任何難題都始終堅持用自己的方法論去破解，而不是照搬那些西方教材上的理論模型。

按照王誌綱工作室的策劃流程，任何一次策劃一般要把握五大環節：

其一，大勢把握。

條條大路通羅馬，策劃就是尋找最近的那條路。“最近”是指離大勢最近、離事物的發展規律最近。麵對時代的快速變革，一個企業能否持續發展、能否打造百年老店，不在於它一時的技術領先或市場占有率，關鍵在於它能否審時度勢、在一個又一個時代的轉折點上及時調整企業的航向，“好風憑借力，送我上青雲”是企業戰略運營的最佳境界。

其二，理念創新。

理念創新是在市場經濟中對一個“勞動對象”的定位，是對“勞動對象”的提煉、概括、提升和升華；是市場與“勞動對象”之間最有效的對接。市場能夠接受它，不僅認可其形，而且要接受其實，實現驚險的一跳，而且是最佳的驚險的一跳。小到一個項目，中至一個區域，大到一個省或國家，理念就是項目的靈魂，有了這個靈魂以後，才有它的軀體和骨骼，沒有這個靈魂，這個軀體和骨骼就是“行屍走肉”，是不可能順利走向市場的。

其三，策略設計。

沒有策略支撐的戰略方案是空中樓閣，反過來，沒有戰略方向和理念創新的策略設計也是亂彈琴。科學的策略設計應該既善於出奇製勝，同時又注意因時、因地、因人製宜，把策劃對象放在天、地、人這個三維坐標中去把握，幫助它對擁有的各種要素進行梳理和整合，也就是所謂的量身定造。

其四，要素整合。

策劃就是通過全新的理念和思路對生產力的各種要素、資源重新整合，使之產生1+12甚至是原子裂變式的社會效益和經濟效益。這些要素包括經濟的、政治的、社會的以及其他各種相關的顯形或隱形的要素，甚至連天上的明月、山間的清風都可以在整合之列。一個優秀的策劃人應是整合大師，是把文化和商業、知識和利潤有機結合起來的人。

其五，操作監理。

策劃不是簡單地製定一個方案或提交一份報告，是要對整個項目的實際操作過程加以動態的把握，對出現的各種問題做出準確和快速的反應，捕捉稍縱即逝的機會。從這個意義上說，沒有一勞永逸的策劃方案，顧問監理就是在動態過程中不斷地發現問題、解決問題、修正策劃方案、整合資源的過程。