策劃手記：文化酒的突破與遺憾

六年前，工作室提出茅台的文化酒戰略既是一個本土民族品牌與傳統文化嫁接的突破，又是一個遺憾——無論從廣告、品牌管理到設計、包裝、營銷服務等等，均難以找到充分的專業技術資源來完成這個戰略的技術支持。但是，從後來中國白酒業的發展來看，很多品牌酒都開始大打文化牌，應該說工作室對這個行業發展趨勢的把握是準確的，在當時也是領先的。

而今，中華傳統文化的複興已經不再是一句空話。6年來中國市場大量出現的商業文化實踐，已經顯示出不爭的事實：一是傳統文化找到了與都市主流時尚文化的對接模式；二是傳統文化找到了自己的商業模式。這個變化，大至城市與區域形象推廣，中至電影、電視、房地產、裝修、裝飾行業和旅遊業，小至飲食、服裝、手機、遊戲等產品設計，傳統文化已經無所不在。這就使文化不再是“搭台”的形式，而成為“唱戲”的內容。完成了這兩個方麵的跨越，“賣文化”的時代才真正到來。

記得當年策劃茅台的時候，王老師帶我們走完了川黔交界的整條赤水河穀，一路考察茅台一個個聞香而心醉的酒窖，在河穀底仰望山崖上深藏著美酒的岩洞，在山頂俯視著被譽為“美酒河穀”的滾滾波濤，分明感受到一種來自於鄉土深處的醇香。那是沉睡千年的中國酒魂正期待子孫為之張揚生命的醉歌。

（工作室廣州戰略策劃中心總經理 雲亮）