工作室方法：預見力、創新力、整合力

’99昆明世博會策劃的成功首先基於對雲南省產業轉型的預見力，這樣的例子在工作室的策劃案例中比比皆是。

1998年，當工作室為重慶一家名不見經傳的房地產企業提供戰略谘詢時，王誌綱明確地告訴這家企業的老板：重慶的房地產市場馬上就要山洪爆發了，要三步並作一步走，要把小步慢走變為大步快走，要把3年的推廣費用在1年內用完。結果，這家企業按照王誌綱的建議實施以後，兩年後就成為重慶房地產市場的第一品牌和行業領導者。這家企業就是今天業界聞名的龍湖地產。

1999年，工作室介入地處浙江省餘杭的天都城策劃。在策劃之初，王誌綱做出了兩個重要的判斷：第一，杭州一百二十多平方公裏卻隻有120萬人口，麵積和拉薩差不多，人口和昆明差不多，跟浙江高度的繁榮不相稱，這個城市肯定要大大擴張；第二，杭州城市未來的發展方向在哪裏？當時市政府已經審批向南、向蕭山方向發展，但杭州未來應該是兩翼齊飛，而餘杭就是杭州人理想中的人居中心。

有了這樣的判斷，這個項目的發展商不斷地吃進項目周邊的土地，使原本一個占地幾百畝的科學樂園在工作室的進一步策劃下，竟然發展成了一座占地6000餘畝的衛星城——天都城。果然不久以後餘杭撤市劃區，正式成為大杭州版圖的一部分，項目土地價值也因此利好而大幅飆升。

可以看出，對於戰略策劃而言，預見力、創新力和整合力缺一不可：

1.預見力。

預見是戰略策劃的源泉。創新不是憑空想象，而是建立在對規律的把握以及對未來趨勢準確判斷的基礎之上，沒有對大勢的預見，戰略創新就是無源之水、無本之木。

2.創新力。

創新是戰略策劃的靈魂。在這個一切都過剩的時代，創新是最稀缺的資源；凡是可以克隆的東西，價值都是有限的；創新的背後是觀念，策劃的意義最終在於改變人們的觀念。

3.整合力。

整合是戰略策劃的血脈。無法實施的戰略策劃是紙上談兵，任何一個成功的戰略策劃都需要具體執行的平台和手段，策劃機構不僅要改變客戶的頭腦，更要為他們搭建平台、整合資源和實施引爆。