集中的原則

集中或分散的問題是一個簡單的尺度問題。問題在於找到適合於該企業的最適度。對於中小型企業，可以由上級領導者直接把命令傳到下層人員，所以權力就相對比較集中；而在大型企業裏，在高層領導者與基層人員之間，還有許多中間環節，因此，權力就比較分散。影響一個企業是集中還是分散的因素有兩個，一個是領導者的權力；另一個是領導者對發揮下級人員的積極性態度。如果領導人的才能、精力、智慧、經驗、理解速度……允許他擴大活動範圍，他則可以大大加強集中，把其助手作用降低為普通執行人的作用。相反，如果他願意一方麵保留全麵領導的特權．一方麵更多地采用協作者的經驗、意見和建議，那麽可以實行廣泛的權力分散。所有提高部下作用的重要性的作法就是分散，降低這種作用的重要性的作法則是集中。