等級製度原則

所謂等級製度就是從最高權力機構直到低層管理人員的領導係列，而貫徹等級製度原則就是要在企業中建立這樣一個不中斷的等級鏈。這個等級鏈說明了兩個方麵的問題：一是它表明了企業中各個環節之間的權力關係，通過這個等級鏈，企業中的成員就可以明確誰可以對準下指令，誰應該對誰負責；二是這個等級鏈表明了企業中信息傳遞的路線，即在一個企業中，信息是按照組織的等級係列來傳遞的。貫徹等級製度原則，有利於企業加強統一指揮原則，保證企業內信息聯係的暢通。但是，一個企業如果嚴格地按照等級係列進行信息的溝通，則可能由於信息溝通的的路線太長而使得信息聯係的時間長，同時容易造成信息在傳遞的過程中失真。為了使企業既能堅持統一指揮原則，又能縮短信息聯係的路線，可以使需要進行聯係的兩個部門之間取得聯係，從而縮短相互之間信息溝通的時間，有利於企業的迅速決生。但是，為了防止有可能在組織中造成多頭指揮的現象，需要進行聯係的兩個部門在進行直接聯係時，應該先取得兩部門的直接領導的同意。