組織整體的權責屬於每一個人

測驗一個組織的允諾程度，最靈驗的試金石，莫過於管理人是否願意為了組織整體的利益，而把自己部門的人員或資源讓給另外一個部門。每一名員工都必須以組織的最佳利益為考慮，並視之為己任，即使這種做法意味著把個人、功能或部門的權責暫時擱置一旁。個人權責製並不代表個人出頭主義。最成功的組織，期待和允許員工為了實現組織整體的目標，而做出實際的貢獻。

舉例來說，如果產品銷路下跌，製造部門可能需要減產，即使該部門會因此而達不到生產指標。因為不這樣的話，積壓存貨，會給公司的資金流動帶來沉重的壓力。不做減產的決定，必然會損及整個組織，甚至造成致命傷害，因此製造部門的首腦必須對組織整體負責。權責製並不是各人自掃門前雪、不顧大局的借口。