聯想的技術人才升遷體係

北京中關村地區一向是人才流動率最高的地區，尤其是IT（信息技術）企業的技術人才流失率一直居高不下。近幾年來，身處“村”裏的聯想電腦公司技術人員流動率不超過5%，屬於正常流動範圍。聯想電腦的作法就是采取多種措施，營造一種適合技術人才發展的氛圍，其中對於技術人員的專業技術升遷體係就是一項重要舉措。

聯想電腦公司總裁室人員曾專門去美國微軟和英特爾等幾大IT企業考察，看到企業要想在市場中領先，就必須有技術驅動的道路，必須有自主技術型產品。這也更加堅定了聯想向技術驅動型企業的轉型。要做技術驅動型企業，先要有得力的技術人員隊伍。聯想電腦公司實行專業技術升遷體係，就是為了給公司近千名技術人員一條發展之路，也是激勵和留住技術人才的一項舉措。

聯想電腦公司以前的升遷走的都是行政係列，技術人員出了成績，隻能走經理、助理、副總這條行政係列。這種升遷形式對於缺乏管理能力，而技術能力又突出的技術人員並不適應，有其局限性。

據負責這項工作的聯想電腦公司技術發展部的經理介紹，專業技術升遷體係跟我們熟悉的國有企業技術職稱完全不一樣，它是緊密結合聯想的實際業務，針對技術人員而製定的專門辦法。目前共有四個序列的技術職稱，即研發、工程、產品、技術支持。具體而言，這套專業技術升遷體係分為三大類八小級，初級工程師係列分為：技術員、助理工程師、工程師；中級工程師係列分為：主管工程師和資深工程師；高級工程師係列分為：副主任工程師、主任工程師、副總工程師。每一級在工資待遇上都跟行政係列有一一對應關係。比如說，副主任工程師對應電腦公司二級部的副總經理這一級別。

為了進一步用事業感召技術人員，聯想電腦公司的技術升遷體係的工資待遇，又比相對應的行政係列高出一點。初級係列的差別不大，係列越高差別就越明顯。最後可能出現這樣的結果，技術人員業績突出被評為高級工程師，其工資待遇要比該部門的總經理還要高。技術人員完全沒必要隻走行政係列這條獨木橋。這種作法無疑對留住技術人員會起好的作用，越是優秀的技術人才其工資待遇會越高，其他各種福利也會比較優厚，這樣會減少他們“跳槽”的可能性。

專業技術升遷體係最強調的是技術人員本身的技能和發現問題、解決問題的能力，這方麵大概占到80%以上。一般來說，評價技術人員的技術成果比較容易考慮，但評價其技術能力和技術工作的組織能力卻是困難的事情，評得不好反而會在技術人員中引起負麵作用。聯想電腦的做法，先要製定出可以描述並可以公開的標準，在這個標準上再製定更加細化的評價表。這個評價表把每一項都分出細項，如技術能力分為：知識和能力兩項，能力又分知識應用能力、學習能力、判斷能力等小項，通過對這些小項打分，再根據權重可以最終得出一名技術人員在能力方麵的價值。

專業技術升遷體係雖然一級一級定得很細，但對於個別能力特別突出的技術人員，公司會破格提拔。