多讓年輕人擔當重任

不少單位的人才分布總有這樣一個特點，那就是處於領導階層的、居於重要環節上負責任的，總是年齡大的人特別多。當然這一點與中老年人經驗豐富、閱曆廣泛有關係，年輕人好像隻有幹活和聽話的份，隻能從較低的位置一點一點地往上爬。其實在實際工作中很多領導都有這樣的體會，單位裏某幾個年輕人著實才華超眾，對於這種年輕人，若不及時給他們一個擔當重任的機會，就會大大妨礙他們的成才。

嘴上沒毛，辦事不牢。一般的領導，對於年輕人總懷有戒心，通常不給予重用。要知道，這樣是有礙人才發展的。

正確的做法是，對於真正有才華的年輕人，應該是一開始就把他們當成能獨當一麵的人，委以重任，讓他們有機會表現自己的能力，即使任務稍重過頭，也無妨。萬一失敗了，就要求他們主動負起責任，查明有關原因，做好善後處理工作。總之，這一切責任都要由他們一肩挑起。如此，才能促進他們盡快地成長。若是他們成功了，自然就給予其應得的獎勵。

年輕人大都有一個長處，就是對困難毫不畏懼，打不敗，壓不垮，初生牛犢不畏虎，有一股子勇氣。在他們的心目中，沒有哪一種失敗是不可挽回的。因此，他們從不推卸責任。所以，作為一個領導，應多讓年輕人承擔重任，給他們一個施展能力的舞台，讓他們渾身的勁有處使，在磨煉中迅速走向成熟。

當然，多讓年輕下屬擔當重任，也並不意味著自己責任可減輕，反而會增加自己的心理負擔。要知道，有時候輔導一個年輕人做成功一件事，可能要比自己單獨做花費的心血還要多。但是作為領導也不能因怕增加心理負擔和麻煩，而放棄讓屬下成長的責任。