製定適宜的目標督促大家共同前進

企業的目標是吸引人才的強力磁場，所以經營者應該找出一個最適宜的目標。

1969年7月20日，由三位太空人駕駛的美國太空船—一阿波羅Ⅺ號，成功地登陸月球，創下人類曆史上劃時代的偉大壯舉。在此之前，登陸月球隻是人類的夢想而已。這一次登月球的成功，可說是以美國為中心的許多科學家和有關人士嘔心瀝血的結晶。

我們必須了解，這項偉大的阿波羅登月計劃，是從1961年美國肯尼迪總統的聲明開始的。當時肯尼迪總統聲明：“到60年代的末期，美國一定要把人類送上月球”，從而確立了人類登陸月球的宏偉目標。由於成千上萬的智慧和力量不斷地向著這個目標集中，最後終於憑阿波羅Ⅺ號成功的登陸月球而實現，可見確立目標是一件很重要的事情。

對領導者而言，最重要的就是確立目標。領導得本身不一定要具備對該項事物的知識和技能。肯尼迪總統對於太空船的科學知識和技術也並不豐富，像這種專門知識，隻要有航天專家應付就可以了。可是，提出目標卻是領導者的工作，這項工作除了領導者本身以外，不能靠他人來進行。當然，目標必須要切實可行，因此身為領導者，平常就要培養能夠確立目標的見識。

目標確立之後，針對這個目標，有知識的人貢獻知識，有技能的人貢獻技能。各人貢獻自己的專長，匯聚各種不同的知識和力量，才能獲得登陸月球的偉大成就。如果肯尼迪總統未曾揭示過登月目標，即使很有才華的人，也有無從發揮之感，各種人才的力量也會因分散而削弱了。

所以領導者應該基於自己的知識或體驗，隨機應變，尋找出一個最適宜的目標，不斷地揭示出來。也就是說，隻有他自己能準確地做好這項工作。