在員工心裏樹起遠大的目標

遠見固然重要，有目標隻是你領導行動的一半，另一半則是要要大家明白你的遠見和目標，還必須以溝通來使你的下屬與你目標一致。

惠普電腦公司的總裁約翰·楊就根據這項原則設立了自己的印刷廠。他自籌款10萬美元，購買設備，訓練操作人員，找廠址，前後共花了45天的時間。他全靠和屬下充分溝通，讓他們和他有一致的目標，事情就迅速辦成功了。他的看法是：“一個秘密的目標，無法得到參與者和其他的助力。而將目標解釋清楚，讓參與者全部都明白了，可以激發他們的熱忱，使得他們發揮最大的力量，這是靠壓迫所得不到的無限力量。”

假若你有遠大的目標，而又善於和別人溝通，雖然其他條件不佳，你仍然會成功。

在1944年12月18日晚，美軍第51空降步兵團團長朱利安，艾威爾上校，率領他的部隊抵達比利時的巴斯頓。兩天以前，德軍就已開始他們的亞耳丁作戰。這是第二次世界大戰中，德軍所作的最後一次大攻勢，曆史告訴我們，這次戰役乃是戰爭結束前的反攻。艾威爾隻帶了不到1000人抵達戰場，而上級司令部無法告訴他敵情、友軍狀況……什麽情報都沒有。

但艾威爾有他的主見，並且和下屬作了良好的溝通。他告訴他們：“我們要攻擊德國人。”他們也就如此做了。他們阻止了德軍第27裝甲軍團3萬多人的進攻，迫使希特勒不得不改變亞耳丁作戰計劃，並且可能影響整個二次世界大戰的局麵。

羅傑·裏斯是位善於溝通的谘詢顧問，他曾經擔任過很多工商界負責人和競選政治人士的顧問。他說：“領袖氣質的要素，就是能顯示你對某個理想或目標的專注。”當然，對某個理想或目標的專注，也就是表示你有遠見，行為心理學家已發現，溝通和領袖氣質間有相輔相成的關係。

馬丁，路德·金就曾這樣說過：“我有我的遠見。”

假若你要別人跟隨你，你也必須有遠大的目標，而且要把這個目標樹立在下屬的心裏。