第五章 用發展鼓舞人 用目標吸引員工

樓梯的台階不單是為了承載重量，而是為了幫助一個人的腳步達到新的高度。事業目標是企業對員工的一種利益吸引，也是對員工行為方向的一種界定。

在一家公司中，必須會有一係列的個人目標和企業目標共同存在。由於每個人對自己的成功都懷有期盼，那麽若想同時獲得成功時，該怎麽辦呢？此時，為了提高工作績效，個人和企業就有必要對所有的目標有一清醒的認識了。

1．連接個人目標與企業目標

上司應幫助其下屬製定個人目標，並理解個人目標與企業目標之間的關係。企業中有明確的總目標是理所當然之事，因為那些看到企業目標與個人目標直接關係的人們很容易產生一種強烈的工作欲望。顯然，這樣就更有助於企業目標的實現了。

誠然，這種個人目標與企業目標相互作用的理念，對於員工來說，常表現為一種被信任與自信的關係。可是被信任與自信不是一蹴而就的，它們是大家共處一段時間之後才會產生。不僅如此，還需要忠誠、同甘共苦這樣的品行。

把個人的目標與企業目標間的直接關係，用準確、精煉的語言寫出來，是一件很必要的事。員工應該看到怎樣取得成就與提高工作效率，會有助於推動企業目標的完成。同時，員工有必要去理解企業會以怎樣的回報或提供其他機會作為對員工個人付出的補償，以便幫助員工實現自己的目標。

2．讓目標充滿樂趣

人們常常樂意付出更多的嚐試去玩一場遊戲，其投入程度遠勝過他們所幹的工作，這是為什麽呢？原來這與遊戲中人們所喜歡的角色因素有關，每個人都知道隻有怎樣去做才會贏。遊戲中，人們大多表現出異常激動和精力充沛。試想一場足球賽最後兩分鍾的場麵，也就是雙方都沒有明顯優勢而成績幾乎每秒都可能發生變化的那種場麵。

遊戲和競爭這種規則，對於一個企業的工作及挖掘企業中員工的潛力來說，則是一種非常可行的方案。

目前，很多企業正使用著這種方法。為了組織的整個工作水平得到提高，去運用圖表法、遊戲法和競爭的方法，使企業的行為充滿個性和樂趣，與之相應的回報也必定會是更高的效率產出及不斷增長的利潤。