不要讓員工無用武之地

某家公司結束職前培訓之後，就把新進人員分派到各部門去。高中畢業的小王，被分配到營業部的部長手下，做長期的內勤工作。

每次部長指示他做什麽事，他都大聲地答應，而且很快就去辦，所以部長認為自己獲得了一個相當優秀的員工。但是頗有滿足感的部長，不久發現一個問題，小王雖然每次聽到指示就馬上采取行動，但是，他每次都沒有仔細聽懂部長的指示，所以經常做出跟指示不同的事情來。因此，部長利用提醒他的方法來改進，可是，每次都要讓他重新做好幾次才能完成，花費了不少的精神和時間。

為此這位部長大傷腦筋，於是找經理商量。他認為小王是個不善與人交際的年輕人，所以，最好不要讓他做聯絡性的工作，換到不太需要跟別人接觸的工作可能比較好。因此，把小王調到營業事務中心隔壁的業務科，做出貨傳票開票的工作。從此以後，小王就順利地工作了好幾年，再也沒發生過任何問題。

第四年的時候，公司人事調動時，他被調到工廠的生產部，擔任辦事員的職位。這個職務需經常聯絡很多業務，所以他很快就露出馬腳來了，雖然他性情很好，但是大家還是一直批評他辦事不踏實的毛病。後來，有一次因為他的聯絡錯誤，使得工廠裏的副輸送帶停止了一個小時。發生這個大差錯，小王受到很多的責怪，就不敢到工廠上班，因此受到革職的處分。

像小王這種“性情很好，但做事不踏實”的個性，上司應該經常提醒他，要求他仔細地聽取別人的話，同時要重複地指示他，等他確實已經了解了，才讓他去辦事。如此，他應該不久就能克服這種毛病了。但是，這兩位主管卻沒這麽做，隻是像推掉燙手山芋一樣地，把他調到別的部門去。就是這種態度，才使得小王的人生發生了這麽大的變化。

領導者的行為有時足以左右員工的人生，如果管理不當，甚至會讓員工變得無能。所以，領導者應該要有一種責任感，做決定時不要忘記自己的決定是足以影響別人一生的。而這責任感也是培養部下時，最重要的一件事。如果沒有這種認識，就無法指導別人。

“該如何培育人才呢？”考慮這個問題以前，首先應樹立絕不能讓員工變成無能的人的思想。