農業型的培訓是很好的辦法

美國有一段時間常流行幹部培訓計劃——MDP的活動。這項計劃首先明確地規定，各種職位的員工所需要的才能，同時，每種職位都設有好幾個候補人選。然後，比較候補人選的能力和職位所需要的能力，找出其中的差距。最後，針對這些人所缺乏的能力，派到特定的職位上接受特別的訓練。

這個方法雖然很有趣，但是我懷疑，這不就是把人和物一視同仁了嗎？事實上，這種方法就是把員工當成工廠生產的產品，而將有缺點的部分加以修改或加工，然後稱之為培育人才。

人是不同於物的，不管誰都會有優點和缺點。因此，創造符合某種規格的人，並不是讓這個人充分發揮能力的最佳方法，而是讓這個人的能力獲得提高，才是最好辦法。

人與物之最大的不同點，就在人本身會有想進步的衝動和意念。所以MDP這種方法隻是一種工業型的觀點，其實是大有問題的。

所謂的人才培訓，應該具有農業型的觀點才更為貼切。也就是說，播種原來就有生長能力的種子，等它發芽之後，再適當地澆水施肥幫助它成長。在幼苗時期，要小心預防風害，以免被風吹折；再長大一點要及時剪枝，以免它往不該生長的方向延伸。簡單地說，就是要重視這個人本身的成長潛力，以有助於他茁壯成長方式來幫助他。

但是，這並不是要對他施加壓力、讓他改變自己的喜好，而走上不喜歡的道路。最重要的是，要創造出能讓這個人充分成長的環境，讓它很順利地開放出鮮麗的花朵，結出豐碩的果實來。

用這種方法培訓經驗豐富的老手，可能比培訓年輕人更適合。同時，它對於培訓技術或者專門職業等自我意識高的人也非常重要。

對年輕而有經驗的人，要先指導他做好基礎工作，並嚴格要求，希望他如何做，並要隨時指正他的錯誤。

對於有相當經驗並且相當自信的人，使用農業型的培訓方法，可以說是最好的方法。

如果你的員工太年輕，而你使用農業型的培訓法，或者員工經驗已非常豐富，而你用工業型的方式來培訓，這都不太適宜。

一定要結合對方的具體情況，而決定主要的培訓方法。