並非培養接棒人

對於培育員工的問題，有人認為是要栽培自己的接棒人，甚至有人認為做培育人才的工作，會喪失自己的權威性，最後連工作都難保。正因為這種不安的心理，所以有些人口頭上說要育才，而事實上卻暗暗地扼殺人才的形成。

這些想法當然都是錯誤的。如果各部門都是分別培養自己的接棒人，那豈不是意味著，新進人員隻要一進某部門，就得在該部門待一輩子了嗎？事實上一家公司在幾十年之中，會產生許多變化，而人事上的變動更是不可避免，所以那種情況是絕不會發生的。

培育人才的工作，是同期的領導者們應該共同參與的重要工作；對象則是所有在職的員工和新進人員。同時也要認識到：自己所培養的員工，有可能在自己負責的部門待一段很長的時間，也可能隨時會被調到其他部門去工作。

簡單地說培育人才是為了讓他將來能勝任公司的各種職位，而且，老職工更應齊心協力，以培育出能承擔將來公司業務的人才。

一般來說，即使是同樣的一個職位，現在所做的工作一定比十幾年前所做的，會有很大的進步。因此，即使自己所培養的人跟自己在同一個部門工作，仍然具有與自己不同的能力才行。同時，如果這個接棒人隻是先行者的翻版，那就會完全喪失其獨立的性格，一旦被調往其他部門，他的這些才能可能就完全無法發揮了。

那麽，共同地培育下一代，是要使他們具有什麽能力呢?簡單地說，就是要培育出一種全麵的人才，讓他們不管工作條件如何改變，職位如何變遷，都能遊刃有餘並用自己的方法處理問題。也就要培養出一個通才，能克服現在主管所沒經曆過的新問題。從另一個角度來說，就是要培育出能力比自己強的人。

所謂共同培育下一代，就是說如果員工已能在自己的培養教育下，順利地發展提高工作能力，那麽，就該把員工派到其他領導者那裏去，學習尚未學過的本領。也就是要讓他從不同角度發掘潛能。同時，如果認為員工在自己部門已經沒有任何事情可以學習，那麽，也應該要讓他到企業內的其他管理者那裏，學習更多的知識和技能。

員工並不是私人物品，且最重要的是要提高每一位員工的思想水平和工作能力，同時有能力處理過去辦不到的事情。因此，共同培育下一代，其重要的意義就在此。