給企業永遠的生命

每年都有新人進入企業界，在各種工作崗位上從事各類任務，同時，又有老職工退休離開企業。雖然這些人離開了，他們所工作過的公司仍然會留下來，在社會中繼續燃燒著公司生命的火花。

在時代飛速發展的歲月中繼續存在的公司，自身的結構和業務內容都會改變。自己當時花費心血所做的事情，早晚都會成為毫無重要意義可言的事情。而且，很可能連我們一生在公司所從事的工作，都會變得亳無意義。

但是，我們能把一件事永遠留在公司裏——那就是培育後輩，把他留在公司裏。

有一種想法認為人、物、金錢等，是企業經營的基本條件。這種想法我認為有問題。因為它把人視作和物質、金錢同樣的東西，都當做是一種經營的手段而已。事實上，經營是因為人而存在的，如果這個人的能力高，就能自由地創造物質和金錢。

現在的經營需要研究開拓發展，開發市場的能力，產品技術、質量繼續提高的能力等各種廣泛的能力，以及統籌安排這些能力的力量。而這些能力都是人創造出來的。

雖然我們人已經離開在那裏工作一輩子的公司，也應該要有能留下來的東西，以便用它來證明自己的努力，這是人之常情。如果在長年的企業生涯中，隻是為了生活費用，撫養妻兒老小的話，可以說是非常庸俗無奈的事情。

而培育人才，就是把自己永久的生命留在企業裏麵。想一想，我們共同培育下一代，而下一代重複我們的工作；這樣，自己所用於培育人才的努力，就會長久地被流傳下去。

事實上，培育人才就是把自己的生命種在企業中，同時也是一件最高尚、最有意義的事情。

在年輕的時候，可能不太會感受到這種感覺，但是到了某個年齡段之後，就特別會產生這種感覺。當那些被大家認為無藥可救的人完成標準工作的時候，或是確認出對方想法或行動有改善的時候，以及自己所培育的人完成了能使企業發展、進步的大事情時，自己所產生的那種喜悅心情是任何獎勵都無法取代的。

培育人才，就表示要做長期踏實的努力，而且這件事的成果不一定經常能獲得別人好的評價。不過，別人的評價並不重要，重要的是自己究竟給公司留下什麽東西？

依照自己的信念，不論別人欣不欣賞，都把這個信念留在公司裏，可能就是培育人才的本質。