培養人才是無私的職責

何先生在部門負責人任內時，就嶄露頭角，取到很高的業績，所以很快就升為董事。據說他很懂得培育人才的方法，所以一直被認為是公司將來的重要角色。但是，後來他在工作上卻沒有什麽表現，結果被派到某機關當幹部，不久他就辭職了。

後來，恰好有個機會，我聽到了當時的總經理談起這位何先生，他說：他是一個很能幹的人，智商也很高，隻是培訓員工的方法值得商榷。他對聽話的員工特別寵愛，而對那些不順從的人非常冷淡，這種情形不僅很嚴重，甚至有濫用職權壓迫員工的傾向。

雖然公司覺得舍棄他的能力很可惜，但是，像他這種本位主義如此重的人，實在也無法做個好的管理者。

培育人才的目的是什麽呢？是為了要提高被培訓者的能力，讓他成為一個有用的人，絕不是為了自己的利益，而訓練人才。

總經理又說，何先生就是為了擴張自己的權力和勢力，才積極地訓練員工。所以，就特別寵愛聽話的員工，而排斥不聽話的員工。

如果領導者采用這種方法，隻是徒然造成一群唯領導是從的員工，這樣，也會在公司裏形成派係，破壞整個公司的團結。屆時，你所關心的就不再是如何使他們做好工作，而是這個員工究竟是屬於那一派。如果形成這種局麵，公司的處境就相當危險了。

像何先生這種人，絕不可以讓他當董事，甚至連第一線的主管都不行。事實上，員工對他的行為也都很敏感，且常常能夠一目了然，因此像何先生這種人是無法得到別人的信賴的，最後甚至連工作也保不住。

培育人才是無私高尚的職責。如果因為自己栽培某人，就要他聽命於己，這實在是一種很狹隘的想法。不求任何報償，衷心地希望員工和新進人員能有所進步，而拚命努力地傳授知識，這才是真正的育人之才。