性急吃不了熱豆腐

前麵說了，培訓人才就像從事農業。這意味著培育人才是一件須花費時間的工作。如果“拔苗助長”，不僅對個人，對公司也會產生不良的影響。

工作和人的思想步調是不同的。工作需要用穩健的步調快速地進行；但人卻必須配合對方能改變的速度而進行。所以，人的前進步調總是比工作慢。雖然隻是讓人做一點小小的改變，但起碼要花一個月的時間。而且就一般情形來說，培育人才的過程，有時需要花費半年或一年，甚至是好幾年的時間來改變一個人。因此，要想快速而表麵化地改變，往往欲速則不達。

但是，常常有領導者認為，人改變的步調和工作的步調是一樣的，因此，一味急切地要求別人改變。然而，被要求者卻無法如此快速地改變。簡單地說，其實你隻要回顧自己成長過程中的改變速度，就會知道一個人的改變並不是那麽容易的；同時也須了解，自己無法那麽快速地改變，卻要求別人要辦到，這實在是一件很不合情理的事。

例如，某員工有個不好的習慣，你已經提醒過此人應多加注意，而這個人也表示已經知道。但是，不久之後他又犯了相同的毛病，你因而生氣地認為，提醒他實在是毫無作用。事實上，這種想法是不對的。

改掉不良的習慣，雖然比起培養新能力，或讓一個人改變態度，所花費的時間會比較短，但最起碼也需要一個月的時間，長一點的話，可能需要一年左右的時間，需要不斷重複地提醒他。所以，你為了員工一時無法改變的壞習慣而生氣，實在是毫無道理的。因為壞習慣已成為對方的生活習慣，所以，他隻是無意識地做出這個動作，根本完全沒有惡意。這一點，你隻要想想自己的情形，應該很容易了解的。

認為隻須提醒一次，對方就可以完全改掉不良習慣，這種想法是錯誤的。平常，你如能心平氣和，用冷靜的態度重複提醒員工幾次，他的壞習慣自然就會消失。如果你認為現在他無藥可救，這就等於管理者本身的失敗。

培育人才是需要耐心的。工作和時間的基準不同，所以，耐心地等待自然的改變，是很重要的。一般的管理者都有性急的傾向，這對於培訓人才，是有百害而無一益的。因此，育才的成敗，取決於你是否能以時間為基準，而把工作和人分開。

育才就像從事農業生產，要花足夠的時間才能完成。同時，也要在各個季節，做各種必要的培育。最後，還要有耐心地等待它開花結果，一點都不能性急。也就是說，要心平氣和、不斷地培養，並且有耐心地等待植物茁壯、成長。用這種方法，因為須花費很多的時間與心思，所以看見開花時，就會特別的喜悅。同時，這種培養人才的寶貴經驗，是任何東西都無法取代的。