第四章 用利益激勵人 培訓是員工最好的福利之一

企業的工資高，獎金多，住房醫療全包，最好每月還有其他補貼，如果再加上工作輕鬆，那真是人人羨慕的最好福利。然而，這已經是過去式了，現代人會認為這樣的工作就像讓你吸毒一樣，會廢了自己的“武功”。這樣的工作環境不需要你提升自己的能力，不給你鍛煉的機會，等你年齡大了，一旦下崗，留給自己的將是無限的怨悔。因此，提供再培訓，讓企業員工擁有專業技能和知識，具備成功者的素質，企業給予他們的將是終生受用的無形資產，這才是最好的福利。

人類社會邁入21世紀，開始告別工業社會，進入信息社會，在這種經濟環境發生劇烈變化的時代，我們必須學會改變自己以適應工作環境的變化。

不要再以為企業員工在工作中所需要的絕大部分知識，光靠學校所學到的就夠了，現在進入了知識經濟時代，專家們認為，知識每五年更新一次。換而言之，五年前的大學生，如果不學習新知識的話，現在已經落伍了，因為五年前學到的知識，到現在已經被更新得差不多了。知識會折舊，人也會折舊。

員工再培訓在外國已進行多年，是眾多著名外資企業賴以生存發展的資本。正是憑著其規範、科學的培訓機製，他們方能在世界各地“攻城辟地”，占領市場。企業有了培訓機製，才能有效地保證每一名員工素質的一致性，員工與企業運作的協調性，才能保證企業內部穩定運行的每一環節能完美有機地銜接。但在我國，許多企業界管理者還未將管理訓練與考績、升遷、加薪、獎懲等人事決策適當的掛鉤，頂多隻是將再培訓當做參考而已。而且公司與企業往往隻注意短期培訓，忽略長期規劃。由於知識與管理技巧的日新月異，不論何時何地都應保持同經濟發展的潮流與時俱進，不斷接受不同性質的再培訓，規劃出長期係統、見木又見林的組織再培訓計劃。

據國內著名財經雜誌在一份對京、滬、穗、深職業經理人的總體情況調查報告顯示，其中在企業福利的調查一項中，福利待遇包括了實際福利與培訓進修兩個方麵。85.7%的經理人普遍反映，與醫療、住房等其他方麵的福利相比，他們更看重培訓進修，培訓是最大的福利。

也許把再培訓工程比喻成防洪工程更貼切，投進去一些錢，看不出太大的效果，仿佛隻是花錢，暫時創造不出直接的經濟效益；但如果省了這筆錢，隨著泥沙越堆越多，河床越來越高，一旦洪峰來了，造成決堤，損失的可能是幾百個億、上千個億。當然，再培訓也不能是豆腐渣工程，空有一個不實用的虛架子，不但起不到實際效果，還賠上了時間成本和機會成本。