看人不可武斷

作為領導，對待任何人或事，都應該作客觀分析，不能主觀武斷。也就是說對待人或事，應從理性出發，不能僅靠感性認識。否則，對於人或事就不能做出正確的判斷或估計。

比如一家公司招收新員工，其中有個人給人的第一印象不太好，他外表不怎麽樣，穿戴也不整齊，但他還是憑自己超人的口才被錄用了。由於經理從主觀感覺上對這個人的印象很不好。這位員工在以後的工作中，雖然業績非常突出，但由於經理的認識仍停留在感性階段，因而不能對這個人做出比較客觀的評價，隻認為這個人形象不好，而很難注意到他其他的優點。

久而久之，這位員工也能感覺到經理對他不怎麽賞識，因而對工作也不再像以前那麽積極了。這樣一來，經理對這位員工更加挑剔。到後來，這位員工想：“憑我的這雙手，到哪裏不能混一碗飯吃。此地不留爺，自有留爺處”。然後向公司遞上辭呈。

當這位員工走後，經理才意識到他的重要性。不禁感歎，人不可貌相，海水不可鬥量。這時，經過一些事實和失敗的教訓，這位做事武斷的經理才逐漸改正了他看人以偏概全的毛病。

避免自己的主觀武斷，必須首先消除許多心理障礙。對一些人或事，要從不同的角度全麵地去分析，所謂“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同”就是這個道理。事實上其貌不揚的人，有不少是有才學的人，而相貌出眾的人，也有不少是平庸之輩。任何人都無法找到人的才能與人的相貌之間有什麽必然的聯係。理性地分析之後，再做出客觀的判斷才是明智之舉。

用人猶如用兵作戰，如果隻憑主觀武斷，會導致一潰千裏；而客觀、理性的分析，卻能使人運籌於帷幄之中，決勝於千裏之外。