拆掉那堵牆

“人心隔肚皮”是描述世風日下，人心不古的俗語。一般來講，領導者和下屬之間很容易產生隔閡，原因是距離。這個“距離”有身份之間的距離，能力之間的距離，還有領導者故意留下的空隙。前兩種距離是客觀存在的，不可改變的，但是第三種距離完全可以通過領導者自身的努力縮短它，甚至讓它完全消失。

公司領導者的辦公室和下屬的工作室之間，大都隔著一堵牆，領導者和下屬隔牆對話，隔閡就這樣產生了。

高明的領導人會拆掉這堵牆，主動走出辦公室和下屬麵對麵談話，拆掉實際上橫在他和下屬心靈之間的那堵“牆”。

一個領導人或主管，切記不要和下屬隔牆對話，從而產生隔閡，而要和下屬多談心多溝通！

領導人每天都必須和下屬、上司以及同一單位的人相處。為什麽有些人顯得魅力十足，受到大家的歡迎和敬重，而有些人卻令人生厭，大家避之唯恐不及？成功和失敗的分水嶺在哪裏？為什麽有些領導人能與夥伴們同心協力、共同奮鬥，成績總是令人欽慕，而有些領導人卻常常為表現平平而憂心喪誌？

對深入研究組織領導的人來說，成功的領導人都有一個顯而易見的共同特色——卓越的溝通能力。

所謂成功的企業領袖，他們除了擁有豐富的專業知識、無限的潛力、願意冒險、勇於負責等特質外，他們的所作所為，源於他們自身所擁有一套願意與所有的員工不斷“溝通”的管理哲學。他們十分了解溝通的重要性，無論在社交活動裏，在家庭中或在工作崗位上，他們經常盡情地發揮本身特有的與人溝通的藝術和能力，巧妙地得到別人對他們的喜愛、尊重、信任和共同的合作，從而開創了人生的豐功偉業。

身為經理人是很難靠一己之力克盡職責的。他必須經常依賴他人的大力支持和合作，才能完成使命。因此，他本身成功與否，完全取決於其與團隊成員、上司、下屬、與顧客“溝通順暢”的能耐和功夫。

隻有多和下屬溝通才能打破隔閡，拉近領導和下屬間的距離！