和員工同甘共苦

一個領導者，兩個員工，再加一間小屋，幾個人同心協力，白手起家，終於獨占鼇頭，成就自己的商業帝國，這樣的例子在商業發展史上數不勝數，許多巨頭由此而來。

他們的成功靠的是領導者與員工同甘共苦、患難與共。這樣，大家心往一塊想，力往一處使，有什麽困難克服不了呢？

其實，與員工共患難並不是一件困難的事，因為在危難情況下，同舟共濟，共渡難關往往是唯一選擇。但困難的是危難之後，苦盡甘來時仍能與員工共享安樂。

春秋時期，晉文公重耳即位之前深得介子推的幫助。他即位之後，就論功行賞，功大的封邑，功小的晉爵，各得其所。介子推不願受封，重耳仍把綿上封為介子推的祭田。眾臣於是更加竭力相報，終於幫助他成就霸業。

以史為鑒，我們可受到不少啟發。作為一名領導者，身處逆境時，可與員工共渡難關。時來運轉時，千萬不可獨自居功，盡享成果。唯有如此，才能贏得希望，得到員工愛戴，共創大業。

因此，作為一名領導者，對待員工要以義為重，能與員工同甘共苦。

哪個企業都有運氣不佳之時，哪個領導者也都有身處逆境之日。這時，一個出色的領導者應做一個好的舵手，看準方向，動員所有員工的共同努力，充滿自信麵對困難；千萬別端著架子，指使別人上危船，身為領導者更要盡一份力，否則倒船翻，領導者自己也要掉進海裏。

當時來運轉，春風得意後，領導者千萬不能翻臉不認人，即所謂過河拆橋，忘恩負義。這樣的領導者會為人所不齒，誰願意自己拚命保全的竟是一個忘恩負義的小人，一旦領導者的魅力喪失殆盡，並且背上不義氣的罵名，難兄難弟不會再為他效力，欲來投奔的人也會望而卻步。

這時，不妨慷慨解囊，讓員工分享應得的成果，使其自身的滿足感和成就感得以實現。切不可排斥有功的員工，落得罵名。

一個企業的發展壯大依靠領導者與員工共同努力，同舟共濟。而患難與共之中形成的上、下級關係才是最牢固的關係。身為領導者，一定要做到與員工同甘共苦，安不忘危，隻有這樣才能使事業蒸蒸日上。