增加好感贏得人心

增加好感可以贏得人心的道理人人都懂，但究竟如何通過具體的手段來增加員工的好感，卻是一門微妙的藝術。

1．增加休假日，可以取得年輕人的好感

一項調查證明，年輕人最希望就職的企業首先是能夠充分運用自己的專業知識，也就是可以施展才華的企業。其次就是休假日多一些。對於休假日，年輕人普遍認為：星期六、星期日休息的雙休日製度是絕對條件，其次是法定節假日也不能少。

對此有些中小企業也許會感到非常失望，但是休假日普遍增加，已是不爭的事實。日本產業界已進入了試行“周休三日製”階段。

2．既往不咎，可以獲得舊敵的好感

東晉十六國時，後涼的呂纂發動了一次政變，戰鬥中差一點被齊從砍下腦袋。呂纂奪得政權後卻對齊從非常信任。一次，呂纂開玩笑地問齊從：“你砍我那一刀時，為什麽那麽凶狠？”齊從說：“陛下雖說應天順人，可我當時並沒想到這一點。那時我隻恐殺您不死，那一刀砍下去怎會不凶狠呢？”齊從沒想到呂纂是應天順人，當時隻以為呂纂是大逆不道，殺大逆不道者又有什麽錯呢？按照這樣一個邏輯推論，呂纂不計前嫌疑是有遠見卓識的。

3.鼓舞士氣，可以獲得下屬的好感

作為主管，要能體現對下屬真誠的善意與讚許，一般禮儀必然要講究，但僅隻如此，還不能讓下屬感到滿意。他們在組織內的活動須依賴上級的讚許。因此，要特別關注下屬，經常與他們聊聊他們的家人，或下班後參與他們的一些活動，讓他們知道上級十分關心他們，並非把他們看成企業機器裏的小零件而已。

要鼓舞士氣，還要力求公平。因為若想增進員工的合作精神，公平十分重要。偏心的上司很難贏得下屬的合作。而善於鼓舞土氣的領導，則往往能贏得下屬的好感。