讓他們覺得自己重要

要讓一個人尊重他人，是一件很不容易的事。因為每一個人，都認為自己比別人高明。解決這種症結的方法是要讓他明白，你承認他在這個世界上的優勢，並且是真誠地承認，這樣就會有打開他心扉的可靠鑰匙。

很多傑出的領導者主張尊重下屬。在你的想像中，應該看到每個人都掛著一塊大標語牌：“讓我感到自己很重要”。

作為企業的主管領導，想獲得下屬的尊重，想讓下屬認可你的領導才能，那麽就得遵循一條準則，這條準則就是：“尊重他人的優點。”假如重視這條準則，你就能有效避免陷進困難的境地。無數的事例證明，誰遵循這條準則，誰將有眾多的朋友並始終感到幸福；誰若違反這條準則，誰就會遭受挫折。

尊重他人還包括寬恕他人。作為企業的領導，應該虛懷若穀，海納百川，尊重別人，最後才會獲得別人的尊重。

我們不要老是去責怪別人，要試著努力去發現別人身上的優點。領導要試著了解下屬為什麽會這樣做或那樣做。這比批評更有益處，也更有意義；而這也孕育了同情、容忍以及仁慈。全然了解，就是全然寬恕。正如美國人詹森博士所說的：“不到世界末日，上帝也不會審判別人”。

對於別人的優點，愛迪生的態度是：“我遇到的每一個人都在某些方麵超過了我。我努力在這方麵向他學習。”