及時的獎勵

如果擔心因為獎勵不公會造成嚴重的後遺症，不如就采取無預告的方式，隻要某個員工提出一項寶貴的建議，或是在工作上有傑出的表現，就可以頒給一項獎品以資鼓舞。同樣的，你可以在心中設定一套臨時的獎勵標準，隻要部下們達到這項標準就可給予一項小獎，無須等到目標達到之後才去論功行賞。

有這樣一則外國故事：有一天，某公司的總裁深深為一位員工的傑出的表現所感動，想當場獎勵一番，但身上無一物可給，情急之下，這位總裁從桌子上的一盤水果上，拔下了一根香蕉來送給那位員工聊表謝意。受這個點子的影響，公司甚至發明了用黃金打造的香蕉領針。後來它成為公司內部競相爭取的獎品。

不要輕視做對事情的人，要立刻給予獎賞。有時獎賞一些不是什麽了不起的東西，但也不要讓怨恨破壞了獎賞的美意。

對微不足道的小功勞也要慶祝一下。我們往往很看重了不起的成就。但是不要忘了也要獎勵小功，例如嘉獎為完成一張備忘錄或多打幾次電話而加班的人。