把團隊和個人的獎勵結合起來

前麵我們所提到的都是個人獎勵計劃，即獎勵對象是針對個人。但往往我們會發現工資差距過大時，會導致企業內部人心浮動，而且提高企業效益不僅僅是生產人員的功勞，還凝聚著管理人員和後勤人員的勞動。因此在某些情況下還應當將個人獎勵與團體獎勵結合起來。此外，連續性生產工作流程條件也是團體獎勵計劃產生的原因之一。

在任何團隊工作體係中，團隊成員需要得到個人的認可和獎勵，不能用集體共同工作的成果當借口忽略對個人的承認。因為是那些在團隊中工作的人所做出的貢獻，才使團隊的成功成為可能，他們的貢獻需要得到組織和管理人員認可。承認個人的貢獻並進行獎勵，可以激發個人的積極性，使每個人為團隊做出全部貢獻。另一方麵，應盡量避免懲罰，因為懲罰不會激發人們更努力地工作，最壞的結果是降低員工的積極性。

但是，這並不意味著，把團隊的努力作為整體進行獎勵是一點也不奏效的，它也許不會降低員工的積極性，這需要針對個體采取行動，但它會對增強團隊特色和成員的同一性起作用，能加強團隊成員之間的協作精神和共同經曆。把團隊成員的表現作為整體進行獎勵，會增強團隊成員的社會認同，增強團隊之間與其組織的關係。個體獎勵製度是必要的，但單有這一點還不夠。最有效的製度是既在個體又在團隊兩個層次上進行的獎賞和激勵機製。