獎勵的十種策略

對於獎勵，常用的有以下10種策略。

1．獎勵一貫好的人

——在較長的時間內評價員工，對表現一貫良好的員工給予重獎；

——確定對團隊成功至關重要的一兩個方麵，並獎勵在這方麵做出突出貢獻的員工；

——獎勵為公司長遠發展做出積極貢獻的員工。

2．獎勵理智的冒險

——提示員工要從失敗中吸取教訓並努力改進；

——圾時鼓勵失敗者，因為一個項目的失敗，隻不過是推遲了慶祝成功的時間；

——鼓勵理智的冒險，而不是愚蠢的行為。其標準是，冒險是否已充分考慮了已知因素和較為科學的依據。

3．獎勵創造性工作

——營造一個有助於進行創造性活動的工作環境；

——對成功的創新支付必要的研製經費；

——以競爭促創新。

4．獎勵付諸行動的員工

——養成動手的習慣，不要空發議論；

——一旦拿定了主意，就立即行動；

——鼓勵采取行動者，或獎勵采取行動的員工。

5.獎勵卓有成效的工作

——確定工作範圍，力戒忙亂；

——鼓勵員工進行思考、計劃和運籌，使工作有條不紊；

——提防“程序化”。因為隻注重“程序化”的員工，關注的是確保每一個程序的正確，而不管結果是對還是錯。

6．獎勵有效率的工作

——鼓勵簡化工作程序，去除不必要的事情；

——精簡領導層次，需知每增設一個機構，無形中就使事情複雜了許多；

——簡化程序和管理。如果是基層可以決定的事，就沒有必要層層上報。

7．獎勵無名英雄

——隹是最難得的員工，少了他們會怎樣？

——誰在有壓力時工作得最好？

——誰善始善終地按時按質完成任務？

——當團隊利益與個人利益發生矛盾時，誰會犧牲個人利益，而去維護團隊利益？

——在領導者不在場的情況下，誰最值得信任？

8.獎勵維護工作質量的員工

——讓每一個員工都懂得工作質量的重要性；

——對每個員工進行質量控製的基礎訓練，並且從團隊高層領導開始；

——定期公布質量情況，並給予優勝者以獎勵。

9．獎勵忠誠，反對背叛

——以心換心，以誠換誠；

——保持信息渠道的公開和透明，以建立相互的信任；

——獎勵對企業忠誠者，給忠誠者更好的職位。

10.獎勵合作，反對內訌

——營造企業內工作相互依賴、團結協作的氛圍；

——確定一個隻有相互合作才能達到的共同目標；

——根據員工或團隊做出的業績和相互幫助的情況給予獎勵；

——創建企業良好的合作風格。領導者最好具備有這樣的胸懷：“事情沒做好，這是我的原因；事情做好了，這是大家做的。”