激勵的六大原則

一般來說，企業對員工所采取的激勵手段，要遵循以下6個原則。

1．針對性原則

領導者使用的激勵方式、方法，要適宜於具體激勵對象的心理需要，以獲得理想的激勵效果。

所謂針對性，即針對激勵對象的期望值。員工的期望值越高，越具激發性。當實現結果大於期望值時，會喜出望外而表現出最大的積極性，反之就會挫傷積極性。因此，領導者需要準確把握團隊成員的個體差異，針對不同需求層次，有效地發揮激勵功能，擺脫盲目性。

2．有效性原則

激勵的有效性就是看激勵的最終目的能否達到。這就要求從這樣幾方麵進行考察，首先是激勵的條件或標準的確定，如果標準訂得過高、過嚴或過低、過鬆，都會影響激勵效果。其次是激勵類型的選定，領導者要運用多重激勵方式，不要機械地搞一種模式。再次是激勵範圍的劃定，要達到激勵的正麵效應，便要剔除激勵中的平均主義，避免激勵貶值。最後是對激勵對象的宣傳，沒有相應的形式和聲勢，激勵便不能產生對整個團隊的應有的正麵效應；如果搞形式主義，誇大其辭，便會產生抵消激勵的負麵效應，達不到預期目的。

3．嚴肅性原則

激勵效果的高低，完全取決於領導者運用激勵的嚴肅性。這要求領導者采取積極而慎重的態度，堅持按業績大小實行獎勵，並選準激勵對象，使大家真正口服心服。

4．物質獎勵和精神獎勵相結合原則

重視物質獎勵，能滿足員工的物質利益要求；精神獎勵則滿足員工的高層次的精神需求，兩者不可偏廢。

5．適度性原則

物質激勵要適度、適當，應根據激勵對象的業績大小，根據不同時期、不同內容、不同目的，確定適當的獎勵標準，保證獎勵“恰如其分”。

6．公正原則

堅持公正原則，就是要求領導者不能摻雜任何個人感情，搞親疏、厚薄關係，而是要堅持秉公辦事，公私分明，真正做到獎罰分明。