經營不佳時也可以加薪

美國麥考密克公司成立初時還順利，員工收入和企業利潤的增長都比較快，但是，公司創始人W.麥考密克是個個性豪放、帶有濃厚江湖義氣的經營者，其經營方法逐漸落後於時代，雖然苦心經營了許多年，可公司漸漸變得不景氣，以致陷入裁員減薪的困境，幾乎馬上就要倒閉了。此時，W.麥考密克得病去世，公司總裁由C．麥考密克繼任，人們希望他能重整旗鼓，恢複公司的元氣，新經理胸懷壯誌，表示不把公司搞好決不罷休。所以他一上任就向公司的全體員工宣布一條令人吃驚的、與似前截然不同的措施：自本月起，全體員工工薪水平每人增加10%，工作時間適當縮短，並號召大家：“本公司生死存亡的重擔落在諸位肩上，我希望大家同舟共濟，協力渡過難關。”原先要減薪一成，如今提薪一成，而且工作時間要縮短。員工頓時聽呆了，幾乎不相信自己的耳朵，轉而對年富力強的新經理的做法表示由衷的感謝。從此，員工士氣大振，全公司上至總經理，下至普通員工，齊心協力，共同努力，一年內就扭轉為盈了。

同一個公司，由於新經理采用截然不同的措施，效果是不一樣的。減薪，加大了員工的危機感，信心也喪失殆盡。加薪，振奮了員工精神，是鼓舞，也是激勵，使員工幹勁十足，麥考密克公司也由此大為振奮，發展更加迅速。如今，該公司已成為國際知名的大公司。

俗話說，氣可鼓不可泄。企業間的競爭有多種形式，如產品競爭、經營方式競爭、技術競爭等等，但歸根結底是人才競爭，而人才競爭的關鍵是人才的精神狀態、員工情緒的競爭。激勵，則是調動員工士氣的強心劑，是鼓舞高昂士氣的良方妙藥。影響一個人積極性的因素是很複雜的，由於每個人的性格、脾氣、誌願、愛好、覺悟、氣質、情境和所處的環境等的不同，對外部世界的反應也不相同，因而激勵人的積極性，是一項極為複雜而細致的工作。要想做好人的工作，首先要分析研究人的行為模式，即是什麽支配了人的行為，如何誘導人的行為向積極的方麵發展，以促使每個人都產生積極的行動。具體說來就是，由於人們的需要未得到滿足，從而激發了動機，導致了行為，需要得到滿足後又會產生了新的需要，這樣周而複始，循環無窮。