不惜血本挖人才

台灣企業家蔡長汀在用人的時候，也具有同樣的特點。隻要看中的人才，不管他暫時能不能給企業帶來效益，也不管遠近親疏，他總是不惜重金盛情邀請，有這麽一件事：

台大化學係高材生牛正基先生，畢業後，赴美國布魯克林理工學院深造。獲得了高分子博士學位，在康乃爾大學研究兩年後，到某公司任開發部業務經理，牛正基先生是一個有著深厚業務功底的專門技術人才，蔡長汀當時正想辦一家高科技企業，求賢若渴。認識牛正基後，他簡直是踏破鐵鞋，幾次三番地邀請牛正基到自己的“環隆企業集團”裏來，並反複地陳述著自己的企業發展構想。

由於牛正基先生在美國有優越的工作、研究場所和生活環境，對於是否來台，一時舉棋不定，蔡長汀了解了這個情況後，不但為牛正基先生創業提供了優越的條件，而且在經濟上給予了豐厚的待遇。蔡長汀說：“我給他20%的利潤，等於幫他創業，這對他來說，比在美國大公司當雇員有意義多了。”牛正基終於被感動，告別了妻兒，隻身由美國赴台灣與蔡長汀共創大業。

又如：美國電子計算機公司之中的後起之秀阿普爾計算機公司正視自己的弱點，不惜重金聘請領導，使公司得到了迅速的發展。

該公司的創始人28歲的斯蒂芬·喬布和前總經理麥克·馬庫拉雖然都擅長計算機技術，但缺乏銷售能力，所以剛開始公司發展不快。針對這一問題，公司不惜以年薪加獎金的辦法，以總額200萬美元的重金聘請美國百事可樂公司的原總經理、精通銷售學的約翰·施庫利擔任阿普爾計算機公司的總經理，他到任後不負重托，在決定接受這一聘請之前，除了同阿普爾公司進行商談外，還花費了整整三個月的時間，分別同該公司的每一個領導仔細交談，全麵掌握了情況。於是他一上任，馬上提出了公司的發展戰略計劃，並立誌要將阿普爾公司變成可與美國商用機器公司相媲美的大企業。

美國福特汽車公司在亨利二世接管時已奄奄一息，為了迅速地扭轉局麵，他提出了一個條件，即不被束縛手腳，能夠完全放手進行他需要的任何改革，他的改革從選擇人才開始，他不惜用重金聘請管理人才，而且讓他們在工作中擁有實職實權，充分發揮他們的才幹。

在第二次世界大戰期間，美國空軍有一個數據管理小組，即以桑頓為首的10名卓有才華的年輕軍官組成的“桑頓小組”。戰爭期間，這10名軍官非凡的運籌能力和財會管理能力得到了鍛煉，他們決定聯係起來，在和平時期作為一個管理小組受聘。素有神童之稱的這10個人中，包括後來出任肯尼迪政府國防部長的麥克納馬拉。當時這些青年軍官給福特公司發了一份電報。電報稱，有10個在戰爭期間在空軍幹過有關規章製度管理工作的人在找工作。亨利二世在回電中表示，“來談談吧。”於是桑頓來和亨利二世會麵，亨利二世說，福特公司確實需要這一班人所具有的那種經驗，因此決定錄用他們，當時這些青年軍官所要求的工資標準是比較高的，但亨利二世認為，這種高級管理人才，正是公司事業發展所急需的，付給他們高薪也完全值得。

於是，亨利二世全部聘用了他們，並委以重任，在從20世紀40年代到60年代的時間裏，在這10人中先後出現了四個公司高級領導，他們為福特汽車公司的發展做出了很大的貢獻。

更為稱奇的是，福特公司為了聘請到不願離開一家小廠的德國工程師斯坦因曼斯，竟斥巨資把那家小廠收購。斯坦因曼斯不離開那家小廠的理由是割舍不開與那家廠的感情，福特公司買下那家小廠的理由是斯坦因曼斯是一個人才。