權力不可濫用

“不用多問，這是業務命令，上級也是這樣指示的，照著做好了”。

像這種不顧下屬的實際情況，而隻管對下屬發布強製式命令的做法最好盡可能避免，因為這樣給他們布置工作，隻會徒然增加下屬的反抗心理，而難以收到預期的效果。

譬如某公司總經理向其下屬某科長發出命令，要增建一個辦公室，要求立刻設計出圖紙。於是這個科長就和他的下屬一起拚命幹開了，他們犧牲了一整個星期天，終於趕出來一張詳細的設計圖。星期一早上正準備上交給總經理，沒想到總經理卻對科長說：

“這件事，你不必說了，因為星期六我自己試著做了一下，竟一下子做成了，我感到也挺不錯，所以你的設計圖就不必再交了，按我這個圖實施好了”。

科長回去後，對其下屬深表歉意。簡直沒法交代，自己的努力白費也就算了，隻是實在不好意思給下屬解釋。這種事情一而再，再而三地發生，使科長在自己下屬麵前大失威信，幾乎誰也不願聽他的指揮了，科長也聽到有下屬在他身後說他無能，那麽由此可知，此科長對於總經理的看法如何了。

一個優秀領導，絕不會依靠權力來行事，再說，下屬本來也知道要敬重上司，那你又何必處處非用你的權力呢？

作為一個領導，遇到你的下屬不按你的意思做事的時候，你應該找他認真談談，為什麽非動用權力不可呢？即使沒有用很強製的態度，也足以表明，你對下屬缺乏信任。

要相信下屬，這是非常重要的，當你期待你下屬有所表現時，第一步，首先你要肯定他的能力，無論多不可靠、能力再差的下屬，當你安排他去幹一件事的時候，就不要輕視他的能力，應給他的努力行動以必要的支持。即使自己有好的設想，也要放在心裏，在下屬未提出比自己更好的方案時，要耐心地幫助和鼓勵他們，給他們提供建議和忠告。

如果一個領導，隨意用權幹預其下屬的工作，關係也搞不好，下屬倒黴，領導也跟著倒黴。一個高明的領導絕不會這麽做的。