不要輕易越權

不少領導都有一個通病，就是好超越權限辦事。客人來時，他們會親自帶領客人參觀；本來不必由他們陪客人吃飯卻要躬身作陪；席間也沒有什麽大事可談，自己隻好在那裏不停地傻笑，一個勁地問別人吃好了沒有；明知飯菜不錯，卻偏要說些“照顧不周”的客套話。工作上有了難題，他們也會自己計劃，自己謀求解決辦法。這一點當然不錯，但對於自己同事業務範圍內的事也喜歡“兩肋插刀”，硬說是“幫忙”，也不看人家臉色怎麽樣，還半開玩笑地鬧著讓別人請客。他們不僅喜歡獨自召開會議，就連記錄也一個人操辦。雖已分布了下屬擬訂計劃，卻還放心不下，暗中也擬定一份，欲與下屬一爭長短。如此等等，都是越權辦事之領導者的種種表現。

遇到這種“全權獨攬”式的領導，你知道和他同級的同事會怎樣評價他嗎他們一定會說：“他就是什麽事都‘親自’去辦，恨不得想吃飯時，自己‘親自’去種莊稼。”他的下屬甚至也發牢騷，“我們根本沒有存在的必要，就讓給他一個人做好了。”因而他們也隨之失去工作的積極性，這種人不但幹不好自己正常的工作，而且也會影響到整個公司的大局，因為這種領導在下屬眼裏實在沒有地位，誰也不會為他賣力。

所以，即使自己再精明能幹、能夠獨當一麵，也不要隨便奪取你同事或下屬分內的工作。否則，必將費力不討好。反過來，領導也應適當把權力授予下屬，給他們獨立決斷自己分內之事的權力，領導也可以省下精力去專心研究策略方麵的工作。了”。