不要輕易越權

不少領導都有一個通病,就是好超越權限辦事。客人來時,他們會親自帶領客人參觀;本來不必由他們陪客人吃飯卻要躬身作陪;席間也沒有什麽大事可談,自己隻好在那裏不停地傻笑,一個勁地問別人吃好了沒有;明知飯菜不錯,卻偏要說些“照顧不周”的客套話。工作上有了難題,他們也會自己計劃,自己謀求解決辦法。這一點當然不錯,但對於自己同事業務範圍內的事也喜歡“兩肋插刀”,硬說是“幫忙”,也不看人家臉色怎麽樣,還半開玩笑地鬧著讓別人請客。他們不僅喜歡獨自召開會議,就連記錄也一個人操辦。雖已分布了下屬擬訂計劃,卻還放心不下,暗中也擬定一份,欲與下屬一爭長短。如此等等,都是越權辦事之領導者的種種表現。

遇到這種“全權獨攬”式的領導,你知道和他同級的同事會怎樣評價他嗎他們一定會說:“他就是什麽事都‘親自’去辦,恨不得想吃飯時,自己‘親自’去種莊稼。”他的下屬甚至也發牢騷,“我們根本沒有存在的必要,就讓給他一個人做好了。”因而他們也隨之失去工作的積極性,這種人不但幹不好自己正常的工作,而且也會影響到整個公司的大局,因為這種領導在下屬眼裏實在沒有地位,誰也不會為他賣力。

所以,即使自己再精明能幹、能夠獨當一麵,也不要隨便奪取你同事或下屬分內的工作。否則,必將費力不討好。反過來,領導也應適當把權力授予下屬,給他們獨立決斷自己分內之事的權力,領導也可以省下精力去專心研究策略方麵的工作。了”。