對下屬不要有偏見

一個人憑借以前的經驗來推測現在的人和事時，難免產生不同程度的偏見。有的情況下，這種經驗固然能使人預先得以采取某些防範的措施，產生一定的積極作用，但多數情況下，過分的偏見和防範，則會產生很多不良的影響。尤其對於一個老板，他所處的位置比較特殊，如果對某一個人或事，任憑著個人的片麵印象就匆忙間做出結論，這明顯有失偏頗。

漢初名將韓信，最初在劉邦手下時，並沒有受到重用，因為劉邦認為他甘受**之辱，是懦夫，不能為將。韓信無奈準備遠走他處，才演出蕭何月下追韓信之佳話，並犯顏死諫，讓漢王劉邦拜韓信為將。劉邦不愧為一代識才明君，在看到韓信的將才之後，便大膽地將大權交給了韓信，從而成就一統天下之偉業。

現代企業的領導是否反思過，自己對某些下屬是否仍持有偏見。如果有，請先把這種偏見放置一邊，最好先從實際工作中詳加考察，也許你會改變自己的觀念，達到準確用人的效果。