對下屬不要有偏見

一個人憑借以前的經驗來推測現在的人和事時,難免產生不同程度的偏見。有的情況下,這種經驗固然能使人預先得以采取某些防範的措施,產生一定的積極作用,但多數情況下,過分的偏見和防範,則會產生很多不良的影響。尤其對於一個老板,他所處的位置比較特殊,如果對某一個人或事,任憑著個人的片麵印象就匆忙間做出結論,這明顯有失偏頗。

漢初名將韓信,最初在劉邦手下時,並沒有受到重用,因為劉邦認為他甘受**之辱,是懦夫,不能為將。韓信無奈準備遠走他處,才演出蕭何月下追韓信之佳話,並犯顏死諫,讓漢王劉邦拜韓信為將。劉邦不愧為一代識才明君,在看到韓信的將才之後,便大膽地將大權交給了韓信,從而成就一統天下之偉業。

現代企業的領導是否反思過,自己對某些下屬是否仍持有偏見。如果有,請先把這種偏見放置一邊,最好先從實際工作中詳加考察,也許你會改變自己的觀念,達到準確用人的效果。