本田公司偏愛“較不正常”的人

汽車行業久負盛名的本田公司的創始人本田宗一郎認為，沒有個性鮮明的人才，就不能生產出獨具特色的產品；正常的人發展潛力有限，有時，“不正常”的人反而不可限量，往往會給人意外驚喜。這種用人方法對本田公司創業不到半個世紀，就發展成為世界頂尖級的大型企業起了重大作用。

有一次，本田公司在招收優秀人才時，主持者對兩名應聘者取舍不定，向本田宗一郎請示，本田宗一郎隨口便答：“錄用那名較不正常的人”。

日本本田技研社專門招收個性不同的“怪才”。本田的員工一般可分成兩類：一類是“本田迷”，即對本田汽車喜歡到入迷程度的人，他們不計較工資待遇，而是想親手研製發明新型本田車；另一類是一些性格古怪的人，他們或愛突發奇想，或愛提不同意見，或熱衷於發明創造。

本田宋一郎認為：“對員工必須大膽地委以重任，而且要提出較高目標。至於如何達到，領導無須指手畫腳，讓怪才們自己想辦法。”“人隻有逼急了，才能產生創造性”。在美國獲得汽車設計大獎的本田新車型，都是那些被視為“怪才”的人發明的。

人事管理中強調在適當的職位選用適當的人員，人們獲得該職位的途徑，首先是必須具備從業資格，從業資格考核製度從而成為人事管理中的核心內容。然而，盡管很多職位的資格考核方法，在企業的長期發展中已形成一種定勢，也總還有個別獨具慧眼的老板以一種更直觀、準確的方法進行招聘考核，而且往往能產生奇效。