怎樣用好刺頭型員工

在每一個中等規模以上的企業中，總會有這樣的人物，他們非常聰明，好動，有著鮮明的個性，不願拘泥於形式；同時，他們在企業中“興風作浪”也有一套。

他們是企業中的最不安定分子，有些時候是企業中違反紀律，煽動狂熱情緒的倡導者，人們常把他們稱為“刺頭”。

由於這種員工的一些想法太離譜，工作不安分守己，甚至公然煽風點火使員工與領導作對。領導往往對他們是恨之切切，但又可惜他這塊材料。

其實企業中的“刺頭”也應該算作企業中的積極力量，領導若是處理好與他們的關係，有效地利用他們個性的特點，能為企業人際和諧的建立，創造良好的氛圍發揮作用。

由於“刺頭”開朗、好動，所以他們人緣都不錯。如果不看其他方麵，單就發動員工、組織活動的能力而談；從他們善於集結其他的員工的群眾基礎來看，他們也許更適合當領導。企業人際關係的和諧需要人們在一次次的集體合作、活動的氛圍中逐漸培養出來的，“刺頭”似乎成了這些活動的最好組織者。

作為領導，應該給這種員工充分施展“個人魅力”的空間，把他們從不習慣的工作方式中解放出來，幫助自己策劃企業的各種集體活動，並且委以某些方麵的權力，充分利用刺頭型員工的組織才能。

“刺頭”的新奇想法有時看起來非常離譜，但這種創新的精神應當值得領導大力提倡。

企業的活力，來自於每個成員的創造性的活動，“刺頭”在企業中可算是“無冕的急先鋒”了。他們為企業引入了活躍的思維空間與自由論談的氣氛，為企業創新創造了良好的氛圍。聰明的領導會因勢利導，讓他們在企業中上竄下跳，扮演活躍氣氛的角色，打破企業員工有時出現的沉悶局麵，為企業帶來活力。